军队工程管理人员如何提升专业能力与执行力

在现代国防建设中，军队工程管理人员扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的工程技术知识，还要有高度的责任感、严密的组织协调能力和卓越的执行能力。面对复杂多变的战场环境和日益严格的项目管理要求，军队工程管理人员如何全面提升自身素质，确保工程任务高质量完成？本文将从职业素养、技术能力、管理方法、团队协作及创新思维五个维度深入探讨，为相关从业人员提供实用指导。

一、强化职业素养：筑牢思想根基

军队工程管理人员首先必须树立正确的价值观和使命感。作为国家军事力量的重要组成部分，其工作直接关系到部队战斗力生成和战备状态。因此，要始终坚持“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的根本要求，把忠诚于党和人民作为最高准则。

具体而言，应定期参加思想政治教育和纪律作风培训，增强政治敏锐性和大局意识。同时，在日常工作中践行“严、细、实、快”的作风，做到令行禁止、雷厉风行。例如，在重大工程项目推进过程中，要主动靠前指挥、靠实责任、靠紧进度，杜绝推诿扯皮现象，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

二、夯实技术能力：掌握核心本领

军队工程管理涉及土木建筑、水电暖通、通信导航、信息化系统等多个专业领域，要求管理人员不仅要懂施工工艺，还要熟悉设计规范、材料性能、安全标准以及军用装备配套要求。

建议通过以下方式持续提升技术水平：

• 参加军队内部组织的专业技能培训，如《军事工程建设管理条例》《军用标准化体系》等专题学习；
• 利用业余时间自学BIM建模、智慧工地管理系统、绿色低碳施工技术等前沿知识；
• 参与实战化演练或模拟项目，锻炼应急处置和现场决策能力。

特别强调的是，随着智能化、数字化转型加速，军队工程管理人员必须掌握基础的数据分析工具（如Excel高级函数、Project进度控制软件）和物联网监控平台操作技能，以适应新时代军事工程的发展需求。

三、优化管理方法：实现科学高效

高效的项目管理是军队工程成功的关键。当前不少单位仍存在计划不周、流程混乱、资源浪费等问题，亟需引入现代化管理理念和技术手段。

推荐采用PDCA循环（计划-实施-检查-改进）进行全过程管控，并结合关键路径法（CPM）合理安排工期节点。此外，推行“清单式”管理，将每项任务细化为可量化、可追踪的具体指标，比如：材料进场合格率≥98%、隐蔽工程验收一次通过率≥95%等。

质量安全管理同样不容忽视。应严格执行“三检制”（自检、互检、专检），建立风险预警机制，对高空作业、深基坑开挖、危险品存储等高危环节实行专人盯防、动态跟踪。必要时可借助无人机巡检、AI视频识别等智能技术辅助监管。

四、加强团队协作：凝聚集体智慧

军队工程往往涉及多个兵种、多部门协同作战，这就要求管理者具备良好的沟通协调能力。既要向上级汇报及时准确，也要向下级传达清晰有力，还要横向与其他单位保持良好互动。

实践中，可以通过设立“联合指挥部”模式整合各方资源，明确分工、权责分明。同时注重培养骨干力量，选拔一批政治可靠、业务精湛的技术带头人担任项目副职或小组长，发挥传帮带作用。

另外，鼓励开展“岗位练兵”“技能比武”等活动，激发团队活力。对于表现突出的个人或班组给予表彰奖励，营造比学赶超的良好氛围。

五、培育创新思维：推动转型升级

新时代军事斗争准备对军队工程提出了更高标准，传统的粗放式管理模式已难以为继。军队工程管理人员应当敢于突破惯性思维，积极探索新技术、新工艺、新材料的应用场景。

例如，在边防哨所建设中推广模块化装配式结构，可大幅缩短工期、降低人力成本；在野战医院部署临时供氧系统时引入氢能技术，提高能源利用效率；在营区绿化中应用节水灌溉与生态修复一体化方案，助力绿色军营创建。

更重要的是，要善于总结经验教训，形成典型案例库和标准化操作手册，为后续类似工程提供参考依据。鼓励技术人员撰写技术论文、申报专利，提升整体创新能力。

结语：迈向专业化、智能化的新征程

军队工程管理人员正处于由传统型向复合型转变的关键阶段。只有不断锤炼本领、优化机制、激发活力，才能胜任新时代赋予的历史使命。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术在军工领域的深度渗透，这支队伍将迎来前所未有的发展机遇。建议广大从业者积极拥抱变革，主动学习先进理念与工具，不断提升综合素质和实战能力。

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