旅游项目工程施工管理如何高效推进？关键策略与实操指南
在当前文旅融合加速发展的背景下，旅游项目已成为推动区域经济高质量发展的重要载体。无论是主题公园、度假村、景区基础设施改造还是特色民宿集群建设，其背后都离不开科学、规范且高效的施工管理。然而，旅游项目的特殊性——如季节性强、环境敏感、文化融合度高、游客体验要求高等——使得传统工程管理模式难以完全适应。那么，旅游项目工程施工管理到底该如何高效推进？本文将从战略规划、流程优化、技术赋能、团队协作和风险控制五个维度，系统阐述一套行之有效的管理方法论。
一、明确目标导向：从“建得成”到“用得好”的转变
旅游项目不是单纯的土木工程，而是集功能性、美学性、体验性和可持续性于一体的综合产品。因此，施工管理必须以最终使用效果为导向，而非仅满足竣工验收标准。这意味着：
- 前置设计协同： 在施工前阶段即引入施工方参与设计评审，提前识别可施工性问题（如材料运输困难、场地限制等），减少后期变更成本。
- 用户视角植入： 建立“游客动线模拟机制”，通过BIM模型或VR可视化工具预演人流组织、景观视觉通透性等，确保建成后功能合理、体验流畅。
- 生态环保优先： 对于自然保护区周边的旅游项目，施工需严格遵守环保法规，采用低噪音设备、绿色建材，并设置临时生态缓冲带。
二、流程再造：构建敏捷型项目管理体系
传统项目管理常因层级过多、信息滞后导致效率低下。针对旅游项目周期短、节点密集的特点，建议推行“模块化+敏捷化”双轨制管理：
- 分阶段交付机制： 将整个项目拆分为若干功能模块（如餐饮区、住宿区、游乐设施区），每个模块独立策划、平行施工、分批验收，实现快速投产、滚动收益。
- 数字化进度跟踪： 使用ProjectWise、钉钉宜搭或自研小程序实时上传每日进展照片、视频及文字记录，配合甘特图自动预警延误风险。
- 动态资源调配： 根据各模块施工节奏灵活调整人力、机械配置，避免“忙闲不均”，提升整体利用率。
三、技术赋能：打造智慧工地新范式
数字技术正深刻改变旅游项目施工方式。建议重点应用以下四项关键技术：
| 技术名称 | 应用场景 | 效益体现 |
|---|---|---|
| BIM三维建模 | 碰撞检测、管线综合排布、虚拟建造演练 | 减少返工率30%以上，节省工期约15天 |
| 物联网传感器 | 扬尘监测、温湿度控制、塔吊运行状态监控 | 提升安全管理水平，降低事故率 |
| 移动终端APP | 工人打卡、安全交底、质量巡检线上化 | 提高现场响应速度，实现闭环管理 |
| 无人机测绘 | 地形复测、进度比对、隐蔽工程影像留存 | 替代人工测量，精度达厘米级 |
例如，在某西南地区山地度假酒店项目中，通过部署智能安全帽+AI行为识别系统，实现了对高空作业人员未佩戴安全绳等违规行为的即时语音提醒，全年安全事故下降70%，极大提升了施工安全性。
四、强化协同：打通跨部门、跨单位沟通壁垒
旅游项目往往涉及政府审批、业主单位、设计院、总承包、分包商、监理公司等多个主体。若缺乏有效协同机制，极易出现责任不清、推诿扯皮等问题。推荐建立“三位一体”协作平台：
- 定期联席会议制度： 每周召开一次由项目经理牵头的多方协调会，同步进展、解决矛盾、明确下一步任务。
- 共享信息门户： 利用企业微信/钉钉搭建项目专属群组，所有图纸、通知、签证单、会议纪要统一归档，确保信息透明、可追溯。
- 绩效挂钩机制： 将各单位履约情况纳入信用评价体系，对连续两月排名靠后的分包单位实施约谈甚至淘汰，倒逼执行力提升。
五、风险前置：构建全生命周期风控体系
旅游项目受天气、政策、市场波动等因素影响较大，施工阶段的风险管控尤为关键。建议设立“四早机制”：
- 早识别： 组织专家团队对地质条件、气候特征、周边交通进行专项评估，形成《风险清单》并动态更新。
- 早预警： 设置关键节点红黄绿灯制度，如暴雨季前完成排水系统安装，否则亮红灯暂停相关工序。
- 早应对： 制定应急预案（如极端天气停工预案、突发疫情封闭管理方案），每年至少开展两次实战演练。
- 早补偿： 合同中明确不可抗力条款，合理分配工期顺延与费用调整机制，避免纠纷升级。
六、案例分享：浙江某田园综合体项目实践启示
该项目总投资8亿元，涵盖农旅融合、亲子研学、康养配套三大板块。施工期仅14个月，较原计划缩短3个月，成本控制在预算内98%。成功经验包括：
- 采用装配式建筑技术，预制构件工厂生产、现场拼装，缩短工期40%；
- 引入“施工进度看板”可视化管理系统，管理人员手机端即可查看每栋楼的施工进度与问题点；
- 设立“质量样板引路”制度，每个工序开工前先做示范段，经业主、监理签字确认后再全面展开；
- 实行“日清日结”制度，每天下班前汇总当日问题并制定次日解决方案，杜绝积压。
该案例表明：只要管理思路清晰、手段先进、执行有力，即便在复杂环境中也能实现旅游项目施工的高质量交付。
结语：从“管得住”迈向“做得好”的跨越
旅游项目工程施工管理已不再是简单的“按图施工”，而是一项融合了多学科知识、跨领域协作能力的系统工程。未来，随着智慧城市建设、低碳建筑理念普及以及游客个性化需求增长，旅游项目施工管理必将朝着更精细、更智能、更人性化方向演进。从业者唯有持续学习新技术、优化流程、强化协同、敬畏风险，方能在激烈的市场竞争中赢得主动权，真正实现“建得快、造得好、用得久”的目标。
