武进建设工程管理中心如何推动城市高质量发展与项目精细化管理

作为江苏省常州市武进区的重要职能机构，武进建设工程管理中心（以下简称“中心”）近年来在城市建设、工程质量监管、安全施工推进以及数字化转型等方面持续发力，逐步构建起一套科学高效、责任明确、协同联动的现代化建设工程管理体系。面对城镇化加速和基础设施升级的双重挑战，该中心不仅承担着全区重大公共项目的统筹实施任务，更在实践中探索出一条以“制度创新+技术赋能+服务优化”为核心的高质量发展路径。

一、强化顶层设计：制度体系支撑项目规范运行

武进建设工程管理中心坚持“依法依规、分类施策、动态调整”的原则，系统梳理并完善了涵盖立项审批、招标投标、合同管理、质量安全监督、竣工验收等全流程管理制度。例如，中心制定了《武进区建设工程全过程质量管理办法》《智慧工地建设标准指引》《危大工程专项管控实施细则》等一系列配套文件，确保每个环节都有章可循、有据可查。

特别值得一提的是，中心引入“红黄牌预警机制”，对存在质量隐患或安全隐患的项目实行分级管理：一般问题亮黄牌提醒整改；严重违规则亮红牌停工整顿，并纳入企业信用评价体系。这种刚性约束与柔性指导相结合的方式，有效提升了参建单位的责任意识和合规水平。

二、深化数字赋能：打造智慧化监管新生态

在数字经济浪潮下，武进建设工程管理中心率先启动“智慧工地”平台建设，整合物联网、大数据、AI识别等多项前沿技术，实现对施工现场人、机、料、法、环的实时感知与智能分析。目前，全区已有超过80%的在建重点项目接入该平台，覆盖钢筋绑扎、混凝土浇筑、塔吊运行等多个关键工序。

通过部署高清摄像头、环境传感器、人员定位设备等硬件设施，平台能够自动识别未佩戴安全帽、违规操作机械、扬尘超标等异常行为，并第一时间推送至项目管理人员和监管部门。据统计，自平台上线以来，安全事故同比下降43%，质量问题整改效率提升60%以上。

此外，中心还开发了“建设工程信息共享门户”，打通住建、规划、环保、交通等多个部门的数据壁垒，实现项目审批进度、施工许可状态、竣工备案信息的一键查询，极大简化了企业办事流程，提高了行政效能。

三、注重过程管控：构建全周期闭环管理体系

武进建设工程管理中心将质量管理前移至设计阶段，推行“BIM+监理”模式，在项目初期即开展三维建模模拟施工过程，提前发现潜在冲突点，减少变更返工。同时，中心建立“双随机一公开”抽查机制，由专业技术人员组成专家组，不定期对在建项目进行飞行检查，重点核查材料进场检验、隐蔽工程验收、检测报告真实性等内容。

针对老旧小区改造、市政道路提升等民生工程，中心实行“一项目一策”精细化管理策略。例如，在滆湖东路改造项目中，中心联合街道办、社区居民代表召开多次协调会，优化管线迁改方案，缩短工期约25天；在礼河实验学校新建工程中，采用装配式建筑技术，节约人工成本18%，缩短工期30%。

四、激发多方协同：形成政企社共治新格局

中心积极推动政府主导、企业主体、社会参与的多元共治格局。一方面，与本地高校如常州大学共建“建设工程安全与质量研究中心”，开展课题研究和技术攻关；另一方面，组织施工单位定期举办“质量月”活动、“工匠之星”评选，营造比学赶超的良好氛围。

对于群众反映强烈的噪声扰民、夜间施工等问题，中心开通“武建通”微信小程序，市民可通过拍照上传、语音描述等方式快速反馈问题，后台自动派单至属地街道和施工单位处理，承诺24小时内响应、72小时内解决。这一举措显著提升了公众满意度，近三年来相关投诉量下降近70%。

五、培育专业队伍：夯实人才基础保障可持续发展

中心深知人才是高质量发展的核心驱动力。为此，每年组织不少于4次的专业培训，内容包括新版《建设工程质量管理条例》解读、新型建筑材料应用、绿色施工技术推广等。同时，设立“青年工程师成长计划”，选拔优秀年轻干部进入重大项目担任助理负责人，培养复合型管理人才。

截至2025年底，中心已拥有注册建造师、造价工程师、监理工程师等专业技术人员逾150人，其中高级职称占比达35%，形成了结构合理、素质优良的专业团队。

六、未来展望：迈向更高水平的城市建设治理能力

站在新的历史起点上，武进建设工程管理中心正加快向“数字驱动、标准引领、服务优先”的现代治理体系迈进。下一步，计划拓展智慧监管应用场景，如无人机巡检、AI视频分析辅助决策、碳排放监测系统嵌入等；同时拟出台《武进区建设工程绿色低碳发展三年行动计划》，引导行业向节能减排、循环经济方向转型升级。

可以说，武进建设工程管理中心不仅是区域城市建设的“主力军”，更是城市治理现代化的“试验田”。其经验表明，只有把制度优势转化为治理效能，才能真正实现工程项目从“建得好”到“管得优”的跨越，为新时代高质量发展注入强劲动能。