建设工程管理第46讲：如何系统化提升项目全过程管控能力？
在当前建筑行业高质量发展的背景下，建设工程管理已从传统的粗放式管理向精细化、数字化、智能化转型。作为《建设工程管理》课程的第46讲，本讲聚焦于“如何系统化提升项目全过程管控能力”，旨在帮助从业者建立科学的管理体系，实现从立项到竣工验收全生命周期的有效控制。
一、全过程管控的核心理念与价值
全过程管控是指将工程项目从前期策划、设计、施工到运营维护各阶段纳入统一管理框架，通过标准化流程、动态监控和风险预警机制，确保项目目标（质量、进度、成本、安全、环保）的协同达成。其核心价值在于：
- 减少资源浪费：通过提前识别潜在问题，避免返工和变更带来的额外成本。
- 提高决策效率：数据驱动的管理方式使管理层能快速响应现场变化。
- 增强合规性：符合国家法律法规及行业标准要求，规避法律风险。
- 优化客户满意度：透明化管理提升业主信任度，助力企业品牌建设。
二、全过程管控的关键环节与实施路径
1. 前期策划阶段：夯实基础，明确目标
这一阶段是整个项目的起点，必须做好以下工作：
- 需求调研与可行性分析：深入理解业主意图，结合市场环境和技术条件进行科学评估。
- 编制项目计划书：包括投资估算、工期安排、资源配置方案等，形成可执行的指导文件。
- 风险识别与应对策略制定：使用SWOT分析、FMEA（失效模式与影响分析）等工具预判风险点。
2. 设计阶段：控源头，防变更
设计是决定工程质量与造价的关键环节，应强化以下几个方面：
- BIM技术应用：利用建筑信息模型进行多专业协同设计，提前发现碰撞问题，减少后期修改。
- 限额设计管理：设定合理的成本上限，促使设计师在满足功能前提下优化方案。
- 设计交底与审核机制：组织施工单位参与图纸会审，确保可施工性和安全性。
3. 施工阶段：强过程，重执行
施工阶段是管控的重点，需建立闭环管理体系：
- 进度计划动态调整：采用甘特图或关键线路法（CPM）跟踪实际进度，及时纠偏。
- 质量管理标准化：推行样板引路制度，严格执行三检制（自检、互检、专检）。
- 安全管理常态化：落实班前教育、隐患排查治理双重预防机制，杜绝重大安全事故。
- 材料设备全流程追溯：建立进场台账和试验检测记录，保障材料合格率。
4. 竣工与交付阶段：严验收，促移交
此阶段是检验成果的最后关口，不可掉以轻心：
- 分部分项工程验收：按规范逐项检查，确保资料齐全、实体合格。
- 竣工图编制与归档：真实反映施工实际情况，为后期运维提供依据。
- 用户培训与服务承诺：开展操作培训，建立维保机制，提升客户体验。
三、数字化赋能全过程管控的新趋势
随着BIM、物联网、大数据、人工智能等新技术的发展，传统管理模式正被重塑。以下是几个典型应用场景：
1. BIM+智慧工地平台
通过部署智能摄像头、传感器、移动终端等设备，实现对人员、机械、环境的实时感知与联动控制，显著提升现场管理水平。
2. 项目管理系统（PMIS）集成应用
如广联达、鲁班、建研科技等软件平台，可整合进度、成本、质量、安全四大模块，生成可视化报表，辅助领导层科学决策。
3. 数据驱动的风险预警机制
基于历史数据和AI算法，构建预测模型，提前识别工期延误、成本超支、质量缺陷等风险，实现从被动应对到主动防控的转变。
四、案例解析：某市政道路改造项目的全过程管控实践
以某市城区主干道改扩建工程为例，该项目总投资约8亿元，工期24个月。项目团队围绕全过程管控展开如下举措：
- 策划阶段：邀请第三方咨询机构开展经济评价与社会稳定风险评估，确定最优建设方案。
- 设计阶段：引入BIM三维建模，优化管线布局，节省土方开挖量15%。
- 施工阶段：搭建智慧工地平台，实现塔吊防碰撞、扬尘监测自动报警等功能，事故率下降60%。
- 竣工阶段：采用电子档案管理系统，所有资料在线归档，缩短验收周期30%。
最终该项目提前两个月完工，节约成本约300万元，获得省级优质工程奖，充分验证了全过程管控体系的有效性。
五、常见误区与改进建议
尽管越来越多的企业意识到全过程管控的重要性，但在实践中仍存在一些误区：
- 误区一：重结果轻过程：只关注是否按时交付，忽视中间节点的质量与安全控制。
- 误区二：信息化投入不足：片面追求硬件设备，缺乏配套管理制度和人员培训。
- 误区三：责任不清：各部门职责交叉，导致推诿扯皮现象频发。
- 误区四：忽视协同机制：设计、施工、监理之间沟通不畅，造成频繁变更。
改进建议如下：
- 建立项目经理责任制：明确权责利，赋予项目经理统筹协调权限。
- 完善考核激励机制：将过程指标纳入绩效考核，激发团队积极性。
- 加强跨部门协作：定期召开联席会议，推动信息共享与问题闭环解决。
- 持续培训与知识沉淀：鼓励员工参加继续教育，形成内部案例库和最佳实践手册。
六、结语：迈向精益建造时代
建设工程管理第46讲告诉我们，系统化提升项目全过程管控能力不是一蹴而就的过程，而是需要顶层设计、流程再造、技术支撑和文化培育的长期工程。面对日益激烈的市场竞争和更高的品质要求，唯有拥抱变革、深耕细作，才能在新时代赢得可持续发展优势。未来，随着数字孪生、绿色低碳等理念的深化，全过程管控将进一步向智能化、生态化演进，成为建筑业高质量发展的核心引擎。
