水利工程技术管理如何提升工程安全与效率？
在当前国家大力推进生态文明建设和高质量发展的背景下，水利工程建设已成为保障水资源安全、防洪减灾、农业灌溉和生态修复的重要支撑。然而，随着工程规模的扩大和技术复杂度的提高，传统的水利工程技术管理模式已难以满足新时代对安全性、可持续性和智能化的要求。因此，如何科学有效地开展水利工程技术管理，成为摆在行业专家和管理者面前的关键课题。
一、什么是水利工程技术管理？
水利工程技术管理是指围绕水利工程的设计、施工、运行维护全过程，通过技术手段、管理制度和人员培训等多维度协同，实现工程质量可控、安全可靠、效益最大化的目标。它不仅涵盖常规的施工质量管理、进度控制、成本核算，还涉及信息化管理、风险预警机制以及后期运维智能化等新兴领域。
简而言之，水利工程技术管理是连接技术与管理的桥梁，是确保水利工程从“建起来”到“用得好”的核心环节。
二、当前水利工程技术管理面临的主要挑战
1. 技术标准不统一，执行不到位
我国地域广阔，各地水文地质条件差异大，导致部分地方在技术标准选用上存在随意性，甚至出现“一套图纸多地套用”的现象。这使得工程在后期运行中容易出现结构性隐患或适应性不足的问题。
2. 施工过程监管薄弱
部分项目由于资金紧张、工期压缩等原因，在施工阶段忽视质量监督和过程控制，如混凝土浇筑振捣不实、钢筋间距超标、隐蔽工程未按规范验收等问题频发，埋下安全隐患。
3. 运维数字化水平低
许多中小型水利设施仍采用人工巡检、纸质记录的方式，缺乏实时监测系统和数据分析能力。一旦发生险情，响应速度慢、决策滞后，严重影响应急处置效果。
4. 专业人才短缺
高素质复合型技术管理人员稀缺，尤其在基层单位，既懂水利设计又熟悉现代信息技术（如BIM、GIS、物联网）的人才更为紧缺，制约了技术管理向精细化发展。
5. 安全意识淡薄
部分单位存在“重建设、轻管理”的倾向，对安全管理投入不足，应急预案不完善，员工培训流于形式，极易引发安全事故。
三、提升水利工程技术管理水平的核心路径
1. 构建标准化管理体系
应依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》《水利工程运行管理标准》等国家及行业规范，结合区域特点制定本地化实施细则。建立覆盖立项、设计、施工、验收、运营全生命周期的技术管理制度体系，明确各环节责任主体和考核指标。
2. 推广BIM+GIS融合应用
利用建筑信息模型（BIM）进行三维可视化设计与施工模拟，提前识别潜在冲突；结合地理信息系统（GIS）实现空间数据集成与动态分析，为工程选址、调度优化提供科学依据。例如，在南水北调工程中，BIM技术已成功应用于大型泵站结构优化与施工进度管控。
3. 强化全过程质量控制
实行“首件样板制”“工序交接检查制”和“第三方检测制度”，将质量关口前移至源头。引入智能传感器对关键部位（如大坝沉降、边坡位移）实施长期在线监测，数据自动上传至云端平台，实现异常即时报警。
4. 建设智慧运维平台
构建集感知层、传输层、平台层于一体的智慧水利运维系统，整合视频监控、水位流量计、气象雷达等多种设备，形成“一张图”管理格局。同时开发移动端APP，支持巡检打卡、故障上报、维修派单等功能，提升运维效率。
5. 加强人才培养与团队建设
鼓励高校开设“智慧水利”方向课程，联合企业设立实训基地；定期组织技术人员参加国家级培训认证（如注册水利工程师），提升实战能力。同时，推行岗位轮换机制，培养具备多技能的复合型骨干力量。
6. 健全安全责任制与奖惩机制
严格落实安全生产责任制，层层签订责任书，做到“谁主管、谁负责”。设立专项奖励基金，对发现重大隐患、提出合理化建议的个人给予表彰；对因失职造成事故的责任人依法追责，形成震慑效应。
四、典型案例解析：某省水库除险加固工程的技术管理实践
以某省一座服役30年的中型水库为例，该工程曾多次遭遇汛期渗漏、闸门锈蚀等问题。2023年启动除险加固项目后，项目部采取以下措施：
- 引入BIM技术进行结构复核与施工模拟，避免开挖扰动原坝体；
- 安装自动化渗压监测系统，每日采集数据并生成趋势图表；
- 组建由设计师、监理、施工单位组成的联合技术小组，每周召开例会解决现场问题；
- 建立微信小程序用于日常巡检打卡与问题反馈，实现闭环管理。
结果表明，该项目较传统模式节省工期约15%，质量合格率100%，且未发生一起安全事故，被列为省级示范工程。
五、未来发展趋势：智能化、绿色化、协同化
1. 智能化：AI赋能预测性维护
借助人工智能算法对历史数据进行挖掘，可提前预判设备故障概率，实现从“被动维修”向“主动预防”转变。例如，基于机器学习的水泵磨损预测模型已在多个灌区试点应用。
2. 绿色化：低碳技术融入工程全周期
推广使用再生骨料混凝土、生态护坡材料、太阳能供电系统等绿色建材和技术，降低碳排放强度，助力双碳目标实现。
3. 协同化：多方共建共治共享机制
推动政府、企业、科研机构、社区居民共同参与水利工程管理，如设立“民间河长”“公众监督员”角色，增强社会监督力量，提升治理透明度。
六、结语：水利工程技术管理是一项系统工程，需要理念更新、技术创新与制度保障三者协同发力。
只有不断优化管理流程、强化数字赋能、注重人才培养，才能真正实现水利工程的安全稳定运行与可持续发展。面对新形势新任务，我们应以更高标准、更实举措推进水利工程技术管理现代化，为国家水安全战略提供坚实支撑。
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