重视工程成本管理工作：如何构建高效的成本控制体系

在当今竞争日益激烈的建筑与工程项目领域，成本管理已不再是单纯的财务核算问题，而是贯穿项目全生命周期的战略性管理工作。能否有效控制工程成本，直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力以及项目的可持续发展能力。因此，必须高度重视工程成本管理工作，建立科学、系统、动态的全过程成本控制机制。

一、为什么必须重视工程成本管理工作？

首先，从企业经营角度看，工程成本是利润的核心来源。任何项目若不能有效控制成本，即便收入再高，也难以实现盈利。其次，随着行业监管趋严和招投标市场化程度加深，低价中标成为常态，这要求企业在保证质量的前提下进一步压缩成本空间。再次，国家对绿色低碳、节能减排政策的推进，使得成本管理不仅要关注传统的人工、材料费用，还需纳入环保投入、碳排放成本等新型要素。

更为重要的是，现代工程项目越来越复杂，涉及多方协作（业主、设计、施工、监理、供应商），信息不对称、变更频繁、风险叠加等问题突出。只有通过精细化的成本管理，才能实现资源最优配置，规避潜在亏损风险，提升整体项目效益。

二、当前工程成本管理中存在的主要问题

尽管越来越多企业意识到成本管理的重要性，但在实际操作中仍存在诸多短板：

• 意识薄弱：部分管理者仍将成本视为财务部门职责，忽视前端策划阶段的成本预控；
• 数据滞后：缺乏实时监控工具，成本数据更新慢，无法及时响应偏差；
• 流程割裂：设计、采购、施工、结算各自为政，未形成联动机制；
• 技术应用不足：BIM、大数据、AI等数字化手段尚未深度融入成本管理体系；
• 人员能力欠缺：复合型成本管理人才匮乏，既懂工程技术又懂经济分析的专业人员稀缺。

三、如何构建高效的工程成本控制体系？

1. 前期策划阶段：强化成本前置思维

项目立项之初即应开展全面的成本估算与可行性分析。采用价值工程方法，优化设计方案，在满足功能需求的基础上降低建造成本。例如，合理选择结构形式、建筑材料、施工工艺，避免过度设计或标准过高带来的浪费。

同时，建立“限额设计”制度，将总投资目标分解至各专业模块，并设定严格的审批流程。通过BIM模型进行多方案比选，提前识别潜在超支点，减少后期变更导致的成本失控。

2. 招标采购阶段：精细化控制源头成本

招标文件编制应明确技术标准与价格要求，防止模糊条款引发争议。推行集中采购与战略合作伙伴机制，利用规模效应降低成本。引入竞争性谈判与评分法相结合的方式，不仅看报价低，更要评估供应商履约能力和长期合作潜力。

此外，合同条款要细化成本责任边界，如设置合理的调价机制、索赔条件、付款节点等，防范因合同漏洞造成的额外支出。

3. 施工执行阶段：实施全过程动态管控

这是成本管理的核心环节。建议建立“三级成本台账”——项目级、分部工程级、班组级，逐层细化责任主体。每日记录人工、材料、机械使用情况，定期进行成本偏差分析（如实际成本 vs 预算成本、进度偏差 vs 成本偏差）。

运用信息化平台（如ERP、项目管理系统）实现数据自动采集与预警提示。一旦发现某分项成本偏离预算超过5%，系统自动触发红色警报，由项目经理牵头核查原因并制定纠偏措施。

4. 变更管理：规范流程，严控新增成本

工程项目不可避免会发生设计变更、现场签证等情况。但若缺乏有效管控，极易演变为“成本黑洞”。应设立专门的变更评审小组，由技术、商务、财务三方联合审核变更必要性与经济性。

所有变更必须附带详细的计算依据和影响评估报告，经批准后方可实施。严禁先干后报、口头承诺等违规行为，确保每一笔新增成本都有据可查、可控可管。

5. 结算审计阶段：确保成本闭环管理

竣工结算不仅是收尾工作，更是成本总结与经验沉淀的关键节点。应严格执行三级复核制度（施工方初审、监理复核、审计终审），杜绝虚报冒领、重复计价等问题。

借助数字化审计工具（如智能算量软件、电子档案管理系统），提高结算效率与准确性。同时，将结算结果与绩效考核挂钩，激励项目团队主动控本增效。

四、推动工程成本管理升级的保障机制

1. 制度建设：完善成本管理制度体系

企业应制定《工程成本管理办法》《项目成本核算实施细则》《成本考核奖惩办法》等配套制度，明确各部门职责权限，形成“谁主管、谁负责”的责任链条。

2. 技术赋能：拥抱数字化转型

加快BIM+智慧工地、物联网感知设备、云计算平台的应用，实现成本数据的实时采集、可视化展示与智能分析。例如，通过传感器监测钢筋用量，自动比对定额标准，发现异常立即报警。

3. 人才培养：打造专业化成本团队

鼓励员工参加注册造价工程师、一级建造师等职业资格认证，组织内部培训与案例研讨，提升全员成本意识与实操能力。设立“成本之星”评选机制，营造比学赶帮超氛围。

4. 文化塑造：树立精益成本理念

将成本管理融入企业文化，倡导“节约就是效益、细节决定成败”的价值观。通过宣传栏、公众号、专题会议等形式持续宣贯，使成本意识深入人心。

五、典型案例分享：某央企房建项目成功实践

某大型国有建筑企业承接某城市综合体项目，总建筑面积约30万平方米。项目初期即成立专项成本管控小组，从设计阶段引入BIM模拟优化布局，减少土方开挖量约8%；招标阶段采用“综合评分法”，优选性价比最高的供应商；施工过程中实行日成本日报制度，发现模板损耗超标后迅速调整施工工艺，节省成本约120万元；最终结算时通过智能算量系统核减不合理工程量，节支率达3.7%。

该项目成本控制成效显著，利润率较同类型项目高出2.5个百分点，成为集团标杆示范工程。

六、结语：让成本管理成为企业核心竞争力

工程成本管理工作绝非一时之功，而是一项系统工程，需要顶层设计、过程把控、技术支撑与文化引领协同发力。只有真正重视并持续改进成本管理，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。未来，随着数字技术的不断深化，工程成本管理将更加智能化、透明化、精准化，成为推动建筑业高质量发展的关键引擎。