甘肃建投四公司工程管理：精细化施工与数字化转型的实践路径

在新时代高质量发展的背景下，建筑行业正经历从粗放式增长向精益化、智能化管理的深刻变革。作为甘肃省属重点国有企业——甘肃建投集团的重要成员，甘肃建投四公司近年来围绕“提质增效、安全可控、绿色低碳”的核心目标，在工程管理领域积极探索创新模式，形成了具有自身特色的管理体系和实践经验。本文将系统梳理其工程管理的核心做法，包括制度建设、过程控制、技术赋能与人才培养等方面，并结合典型案例分析其成效与启示。

一、制度先行：构建科学规范的工程管理体系

甘肃建投四公司深知，高效的工程管理离不开健全的制度保障。公司以ISO质量管理体系为基础，融合国家最新《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等法规要求，制定并实施了《工程项目全过程管理办法》《安全文明施工标准化手册》《项目成本控制实施细则》等一系列内部制度文件，覆盖从立项、设计、招标到施工、验收、移交的全生命周期。

尤为值得一提的是，公司在项目初期即推行“五位一体”责任机制，即项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员共同承担质量与安全管理职责，实现权责清晰、协同高效。同时，建立月度考核与季度评比机制，对各项目部进行量化评分，结果直接挂钩绩效奖金，有效激发一线管理人员的积极性。

二、过程管控：强化施工现场精细化管理

施工阶段是工程成败的关键环节。甘肃建投四公司通过“三控两管一协调”（进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）的精细化管理模式，全面提升现场执行力。

在进度控制方面，采用BIM技术进行三维模拟排布，提前识别交叉作业冲突点，优化资源配置；引入Project软件进行关键线路动态调整，确保工期节点不延误。例如，在兰州某大型公共建筑项目中，通过BIM模型提前发现机电管线碰撞问题37处，避免返工损失超百万元。

质量控制上，实行“样板引路+首件验收”制度，每个分项工程开工前必须先做样板段，经监理单位确认后方可全面铺开。此外，设立专职质量巡查小组，每日巡检不少于两次，发现问题立即整改闭环，全年累计整改质量问题200余项，整体一次验收合格率达98.6%。

成本控制方面，推行“预算—执行—分析—纠偏”闭环流程，每月编制成本偏差分析报告，针对超支项目深入剖析原因，提出改进措施。如在张掖某工业园区厂房项目中，通过优化钢筋下料方案，节省钢材用量约5%，节约成本近60万元。

三、数字赋能：推动工程管理智能化升级

面对传统管理模式效率低、数据滞后等问题，甘肃建投四公司主动拥抱数字化浪潮，率先在多个重点项目部署智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位、塔吊防碰撞等功能模块，实现施工过程可视化、可追溯、可预警。

以武威某市政道路改造项目为例，项目部上线智能管理系统后，实现了劳务实名制打卡、材料出入库扫码登记、设备运行状态实时上传等功能，极大减少了人工误差和管理盲区。据测算，该系统使项目管理效率提升40%，安全事故同比下降35%。

更进一步，公司正在试点基于云计算和大数据的项目决策支持系统，通过对历史项目数据的挖掘分析，辅助管理层进行资源调配、风险预判和效益评估，逐步从“经验驱动”转向“数据驱动”的新型管理模式。

四、人才支撑：打造专业化、复合型工程队伍

人才是工程管理落地的核心要素。甘肃建投四公司高度重视人才梯队建设，建立了“培训—认证—晋升”一体化培养机制，每年投入专项经费开展岗位技能提升培训，涵盖BIM建模、绿色施工、装配式建筑等多个前沿方向。

同时，鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，对取得证书者给予一次性奖励并优先提拔使用。目前，公司拥有注册一级建造师58人、二级建造师120余人，中级及以上职称人员占比达65%，形成了一支结构合理、专业扎实的工程管理团队。

五、案例分享：典型项目管理成果展示

以敦煌某文化旅游综合体项目为例，该项目总建筑面积超15万平方米，涉及土建、机电、装饰装修等多专业交叉作业。甘肃建投四公司项目团队运用上述体系化管理方法，最终实现：
• 工期比原计划提前12天完成；
• 质量一次验收合格率100%；
• 安全生产零事故；
• 成本节约率达6.2%。

该项目不仅获得甘肃省优质工程奖，还被列为省级智慧工地示范点，充分验证了甘肃建投四公司工程管理模式的有效性和推广价值。

六、未来展望：迈向更高水平的工程管理现代化

站在新的起点上，甘肃建投四公司将继续深化工程管理改革，重点推进以下方向：
1. 加快BIM技术在设计、施工、运维全链条的应用普及；
2. 探索AI辅助质量检测、无人机巡检等新技术场景落地；
3. 构建统一的企业级项目管理平台，打通各部门数据壁垒；
4. 强化绿色建造理念，推动低碳建材应用与节能技术集成；
5. 深化产学研合作，联合高校共建工程管理实训基地。

通过持续迭代升级，甘肃建投四公司将不断提升工程管理水平，为甘肃省乃至全国建筑业高质量发展贡献“建投力量”。

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