经营管理和工程造价如何协同提升项目效益？
在当今竞争激烈的建筑与工程项目管理领域，仅仅依靠单一维度的优化已无法满足高质量发展的要求。企业要想实现可持续增长和利润最大化，必须将经营管理与工程造价两大核心职能深度融合，形成系统性、前瞻性的协同机制。本文将从理论逻辑、实践路径、数字化转型以及典型案例四个维度深入探讨：经营管理和工程造价如何有效联动，从而显著提升项目的经济效益、风险控制能力和整体执行力。
一、为什么经营管理和工程造价需要协同？
传统观念中，工程造价常被视为技术性工作，而经营管理则聚焦于市场拓展、资源配置和战略决策。这种割裂导致了诸多问题：
- 成本失控：项目经理只关注施工进度，忽视前期预算编制与动态监控；
- 利润流失：投标报价缺乏对运营成本的精细化测算，中标后才发现亏损；
- 资源错配：采购、人力、设备调度未与经营目标挂钩，造成浪费；
- 风险滞后：变更索赔处理被动，未能提前识别合同与商务风险。
因此，构建“以经营为导向、以造价为支撑”的一体化管理体系，已成为现代企业提升核心竞争力的关键突破口。
二、协同机制的核心要素
1. 前期策划阶段：从“报低价”转向“算准价”
在项目立项初期，应由经营团队牵头，联合造价专业人员进行多方案比选。例如：
- 利用BIM技术模拟不同设计方案的建造成本与运维费用；
- 结合历史数据建立成本数据库，提高估算精度；
- 引入价值工程（VE）理念，在满足功能前提下降低全生命周期成本。
某央企在华东地区的一个住宅开发项目中，通过造价前置分析发现，采用装配式结构虽初始投资高5%，但可节省工期3个月并减少后期维修支出约8%，最终被纳入优选方案，项目利润率提升了近12%。
2. 投标报价阶段：从“竞标思维”升级为“盈利导向”
传统投标往往追求“低中标率”，而科学的做法是：
- 建立分项成本模型，区分固定成本、变动成本与机会成本；
- 根据客户类型（政府/民企/外资）定制报价策略；
- 设置合理利润率区间，避免恶性竞争。
案例显示，一家地方国企在承接市政道路项目时，通过对材料价格波动趋势预判、人工成本动态调整及税费政策优化，成功将投标报价从行业平均溢价3%降至微利水平（利润率2.5%），同时确保中标率稳定在60%以上。
3. 施工过程管控：从“事后核算”变为“实时预警”
项目执行期间，需建立基于信息化平台的成本动态监控体系：
- 使用ERP或项目管理系统自动采集人材机消耗数据；
- 设定关键指标阈值（如钢筋损耗率＞3%触发警报）；
- 定期召开经营-造价联席会议，快速响应偏差。
某基建公司在西部某高速公路项目中部署智能工地系统后，实现了混凝土浇筑量与设计用量的实时对比，及时纠正模板误差导致的超耗问题，半年内节约成本超400万元。
4. 合同管理与变更控制：从“被动应对”到“主动预防”
合同是连接经营与造价的桥梁。建议：
- 聘请法律顾问+造价师联合审查合同条款，尤其注意付款条件、调价机制、不可抗力界定等；
- 设立专项变更审批流程，所有变更须经经营与造价双签确认；
- 建立“变更影响评估表”，量化每一项变更对成本、工期、质量的影响。
一个典型的教训是：某民营建筑公司因未明确约定图纸深化责任归属，在业主提出重大设计变更时被迫承担额外费用达180万元，严重影响现金流。
三、数字化赋能：打造经营-造价融合的新引擎
随着大数据、AI、物联网等技术的发展，企业正逐步迈向智慧化管理：
1. 数据驱动的成本预测
通过训练机器学习模型分析历史项目数据（如人工单价、材料涨幅、气候因素等），可以预测未来项目的成本走势，辅助经营决策。
2. 数字孪生助力可视化管理
BIM + GIS + IoT构成数字孪生平台，让管理层直观看到实际施工与计划之间的差距，便于及时纠偏。
3. 自动化报表与预警系统
系统自动生成日报、周报、月报，异常情况自动推送至责任人，极大提升响应效率。
据中国建筑业协会调研，采用数字化工具的企业，其成本控制准确率平均提高30%，项目周期缩短15%。
四、典型案例解析：某大型国有企业的成功实践
该公司在承接某国际机场扩建工程时，采取以下措施实现经营与造价深度协同：
- 成立跨部门专项小组（含经营部、造价部、工程部、财务部）；
- 制定《项目全生命周期成本控制手册》，覆盖立项、招标、施工、结算全过程；
- 每季度开展经营成果与造价执行对比分析会；
- 设立激励机制，对成本节约超过预算5%的团队给予奖励。
结果：该项目总成本低于概算7.2%，净利润率达8.9%，远高于行业平均水平（约5%）。更重要的是，形成了可复制的标准流程，已在后续多个机场项目中推广应用。
五、结语：走向精细化与智能化的未来
经营管理和工程造价不再是孤立的存在，而是相辅相成的战略伙伴。唯有打破部门壁垒、强化数据共享、推动技术创新，才能真正实现从“粗放式管理”向“精益化运营”的跃迁。对于正在寻求高质量发展的企业而言，这不仅是选择题，更是必答题。
