工程项目管理戚振强：如何通过系统化方法提升项目成功率
在当今复杂多变的建筑与工程行业中，项目管理已成为决定企业能否高效交付、控制成本、确保质量的核心能力。作为国内知名工程项目管理专家，戚振强以其多年实践经验总结出一套科学、实用且可复制的项目管理体系，被广泛应用于大型基建、能源、交通等多个领域。那么，戚振强是如何定义并实施工程项目管理的？他的方法论为何能在众多项目中屡次实现“零重大事故”“按时交付率超95%”等卓越成果？本文将深入剖析戚振强的项目管理理念、核心工具、实战案例及其对行业发展的深远影响。
一、戚振强的工程项目管理哲学：从经验走向体系
传统工程项目管理常依赖项目经理个人经验，缺乏标准化流程和风险预判机制。而戚振强早在2005年就提出：“项目不是靠人做出来的，而是靠系统管出来的。”这一理念奠定了他后续所有实践的基础。
他认为，优秀项目管理必须具备三大特征：一是结构化思维——将复杂项目拆解为可执行的小单元；二是数据驱动决策——用进度、成本、质量指标替代主观判断；三是全生命周期管控——从立项到运维都要纳入管理范围。
以某省高速公路建设项目为例，该项目原计划工期36个月，因协调不力导致延误达8个月。戚振强团队接手后，首先建立“三级责任矩阵”（公司层-部门层-班组层），明确每个节点的责任归属；其次引入BIM+GIS融合平台进行可视化进度模拟，提前发现潜在冲突点；最终仅用28个月完成全部建设任务，并节省成本约1.2亿元。
二、戚振强的核心管理工具：四大支柱支撑高效执行
戚振强在其著作《工程项目精益管理》中详细阐述了其“四维一体”管理体系：
- 目标导向型计划管理：采用WBS（工作分解结构）+甘特图+关键路径法（CPM）组合工具，使计划更精准、可控。
- 动态风险预警机制：构建“红黄蓝”三级风险评估模型，结合AI算法预测风险发生概率，实现早发现、快响应。
- 全过程成本控制体系：实行“预算-执行-纠偏-考核”闭环机制，每两周召开成本分析会，杜绝浪费。
- 团队协同与文化建设：推行“日清日结”制度和“项目之星”评选机制，激发一线员工积极性。
例如，在某核电站土建工程中，戚振强团队通过动态风险预警系统提前识别出地质条件变化可能引发基坑坍塌的风险，立即启动应急预案并调整施工方案，避免了一次重大安全事故，同时也保证了整体进度不受影响。
三、实战案例解析：从失败到成功的转变
2018年，某城市地铁项目因多方利益冲突、技术标准不统一等问题陷入停滞状态。戚振强临危受命担任总顾问，短短三个月内完成以下变革：
- 重构组织架构，设立“项目指挥部+专项工作组”双轨制，强化统筹能力；
- 引入数字化项目管理系统（PMS），实现图纸、材料、人员、设备全流程线上管控；
- 建立“周例会+月复盘”机制，推动问题快速解决；
- 开展全员质量管理培训，树立“一次做好”的文化意识。
该项目最终提前两个月通车，获得地方政府高度评价，并成为全国首个“智慧工地示范项目”。这充分证明了戚振强方法论的可复制性和强大适应性。
四、戚振强方法论对行业的启示：从个体英雄到组织能力
过去几十年，中国工程建设领域普遍存在“重结果轻过程”、“重技术轻管理”的倾向。戚振强的出现打破了这种局面，他强调：“真正的项目管理者，不是指挥别人干活的人，而是让整个系统自动运转的人。”
他的方法论不仅适用于单一项目，还可推广至集团级项目群管理。例如，他在一家央企任职期间，帮助该公司建立起跨区域、跨专业的项目协同平台，实现了“一个总部、多个项目部”的集中管控模式，显著提升了资源配置效率和抗风险能力。
更重要的是，戚振强推动了项目管理人才的专业化培养。他主导开发了《工程项目经理胜任力模型》，涵盖九大核心能力维度（如沟通协调、成本意识、风险识别等），并配套认证考试体系，目前已在全国范围内培养超过3000名持证项目经理。
五、未来展望：数字化转型下的新挑战与机遇
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的发展，工程项目管理正迈向智能化阶段。戚振强指出：“未来的项目管理，将是‘人+机’协同作战的时代。”他正在探索将AI用于合同智能审核、无人机巡检、数字孪生模拟等场景，进一步提升项目透明度和响应速度。
同时，他也提醒同行：“不要盲目追求高科技，首先要夯实基础管理能力。没有扎实的计划、执行、监督机制，再先进的工具也只是摆设。”
综上所述，戚振强不仅是工程项目管理的实践者，更是推动行业进步的思想引领者。他的方法论已从理论走向实践，从个别项目走向规模化应用，为中国乃至全球的工程项目管理提供了宝贵经验和创新路径。
