工程造价管理的主要途径有哪些？如何实现高效控制与优化成本？
在现代工程建设中，工程造价管理已成为项目成功与否的关键因素之一。随着建筑行业日益复杂化、信息化和国际化，传统的粗放式造价管理模式已难以满足精细化、科学化的要求。因此，深入探讨工程造价管理的主要途径，不仅是提升企业竞争力的需要，更是保障国家投资效益、推动高质量发展的必然选择。
一、明确目标：从源头把控造价管理理念
工程造价管理的第一步是确立清晰的目标导向。这不仅包括预算控制、成本节约，还应涵盖质量、进度、安全等多维度平衡。许多项目失败并非因为技术问题，而是由于前期规划缺失或目标模糊导致的成本失控。因此，必须建立“全生命周期造价管理”思维——从立项、设计、施工到运营维护，全过程跟踪成本变化。
例如，在设计阶段引入价值工程（Value Engineering）方法，通过功能分析与成本对比，识别冗余设计，优化结构方案，可在不影响使用功能的前提下降低3%～8%的初期投资。这种前置性干预远比后期追加变更更有效。
二、强化合同管理：构建法律与经济双重约束机制
合同是工程造价执行的核心依据。有效的合同管理不仅能规避风险，还能促进各方责任落实。当前常见的问题包括：合同条款不严谨、变更流程不清、索赔处理滞后等。解决之道在于：
- 标准化合同文本：采用政府推荐或行业通用范本，减少歧义；
- 动态履约监控：利用BIM技术进行可视化进度与成本联动分析；
- 设置合理调价机制：如材料价格波动超过一定阈值时自动触发调整条款，避免争议。
实践中，某市政工程项目因未明确人工费涨幅补偿机制，导致承包方停工索偿，最终造成工期延误和额外支出近200万元。由此可见，合同不仅是法律文书，更是造价控制的“防火墙”。
三、应用信息技术：数字化赋能精准控价
近年来，BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等数字技术逐步渗透至造价管理领域，极大提升了效率与准确性。其主要优势体现在：
- 三维算量替代手工计算：减少人为误差，提高工程量清单编制速度；
- 实时数据共享平台：建设单位、监理、施工单位在同一平台上查看进度与费用匹配情况；
- 智能预警系统：当实际支出接近预算红线时自动提醒管理人员介入。
以某大型医院建设项目为例，通过部署基于云的造价管理系统，实现了月度成本偏差率从5%降至1.2%，且审批效率提升40%。这说明技术不是噱头，而是实实在在的降本增效工具。
四、完善制度体系：制度保障下的持续改进机制
没有健全的制度支撑，再先进的手段也难以为继。工程造价管理需要一套完整的制度框架，涵盖：
- 内部审计机制：定期对项目成本数据进行合规性和合理性审查；
- 绩效考核制度：将造价控制成果纳入项目经理及团队绩效评价；
- 知识沉淀机制：建立历史项目数据库，供后续参考优化。
例如，某央企子公司推行“项目后评估+经验教训归档”制度后，新项目平均超支率下降了3.5个百分点，证明制度化的反思与传承具有长期价值。
五、加强人才培养：打造复合型造价管理团队
人是所有管理活动中最活跃的因素。当前我国工程造价人才存在三大短板：一是懂技术不懂经济，二是懂经济不懂法规，三是缺乏跨专业协作能力。为此，应从以下方面发力：
- 职业资格认证升级：鼓励注册造价工程师参与继续教育，掌握BIM、绿色建筑等新兴知识；
- 校企合作培养：高校联合企业开设“造价+项目管理+法律”交叉课程；
- 实战演练机制：组织模拟招标、谈判、结算等场景训练，提升实操能力。
数据显示，拥有复合背景的造价师所负责项目的成本偏差率比普通人员低约6%，显示出人才素质对造价结果的重大影响。
六、全过程造价咨询：由被动响应转向主动服务
传统造价工作多集中在施工阶段，而现代趋势是向全过程延伸。全过程造价咨询是指从项目策划到竣工结算乃至运营阶段提供连续、专业的造价服务，其核心价值在于：
- 提前识别风险点：如在可研阶段就测算不同建设方案的经济可行性；
- 动态成本控制：根据现场实际情况及时调整预算分配；
- 提升决策科学性：为业主提供基于数据的建议，而非主观判断。
北京某地铁站改造项目聘请第三方全过程造价顾问，最终节省资金约1200万元，验证了这一模式的强大潜力。
七、强化协同治理：多方共建共治的生态体系
工程造价管理不应局限于单一企业行为，而需构建多方参与的协同治理格局：
- 政府引导作用：出台统一计价规则、规范市场秩序；
- 行业协会自律：发布行业标准、开展信用评价；
- 企业间信息互通：建立区域或行业级造价信息共享平台。
例如，广东省住建厅推出的“智慧造价服务平台”，整合全省材料价格、定额数据、典型项目案例，使中小企业也能获得权威参考，显著降低了信息不对称带来的误判风险。
结语：多维融合才是未来方向
综上所述，工程造价管理的主要途径并非孤立存在，而是相互关联、彼此支撑的有机整体。只有坚持理念革新、制度完善、技术驱动、人才培育和协同治理五位一体，才能真正实现从“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后复盘”的转变，从而在激烈的市场竞争中赢得主动权。
未来的工程造价管理，必将在数字化转型浪潮中不断进化，成为推动建筑业高质量发展的关键引擎。
