山东工程施工资产管理：如何实现高效、规范与数字化转型
在当前国家大力推进基础设施建设和高质量发展的背景下，山东省作为全国重要的经济大省和建筑业强省，其工程施工项目的数量和规模持续增长。与此同时，施工资产的种类繁多、管理分散、信息滞后等问题日益凸显，严重制约了项目效率与成本控制。因此，如何科学、系统地开展工程施工资产管理，成为山东建筑企业亟需解决的核心课题。
一、山东工程施工资产管理现状分析
近年来，山东各地市积极推行“智慧工地”建设，许多大型国企如山东高速集团、中建八局山东公司等已开始尝试引入BIM技术、物联网设备和ERP系统进行资产台账管理。但整体来看，仍存在三大痛点：
- 资产数据孤岛严重：不同项目部、分公司使用各自独立的Excel表格或纸质台账，导致资产调拨、维修、报废信息无法实时共享，形成“数据黑洞”。
- 责任划分不清：施工现场设备常因多人共用、频繁转移而出现归属模糊，责任主体难以追溯，造成资产流失或损坏无人担责。
- 缺乏动态监管机制：传统人工巡检模式效率低，无法及时发现设备异常状态（如超负荷运行、未定期保养），埋下安全隐患。
以济南某市政工程为例，该项目初期投入300万元用于采购塔吊、挖掘机等机械设备，但由于缺乏统一管理系统，半年内就有两台设备因维护不当发生故障停机，直接经济损失超40万元。这说明，仅靠经验式管理已难以适应现代工程项目精细化运营的需求。
二、构建全流程资产管理体系的关键举措
要破解上述难题，山东工程施工企业必须从“被动应对”转向“主动预防”，建立覆盖资产全生命周期的标准化管理体系：
1. 资产登记标准化：建立统一编码规则与基础数据库
建议参照《建设工程施工机械管理办法》及山东省住建厅发布的《智慧工地建设指南》，制定全省统一的资产编码标准（如采用“区域代码+单位编号+设备类别+流水号”格式）。所有新增资产须在采购后7个工作日内录入系统，并生成唯一二维码标签，张贴于设备显著位置。此举可确保每一件资产都有“身份证”，实现来源清晰、去向可查。
2. 使用过程可视化：部署智能监控与定位系统
推广物联网技术应用，在关键设备（如塔吊、混凝土泵车）加装GPS定位器和传感器，实时采集运行参数（温度、振动频率、油耗等）。结合GIS地图平台，管理人员可通过手机APP随时查看设备位置、作业状态及历史轨迹。例如，青岛某地铁项目通过部署此类系统，将设备调度响应时间缩短60%，减少无效空驶里程约25%。
3. 维护保养制度化：设定预防性维护计划并自动提醒
根据设备说明书和实际工况，设定合理的保养周期（如每工作100小时更换机油、每季度校准仪表）。系统自动推送维护任务至责任人，记录每次保养内容、耗材使用情况及操作人员签名，形成闭环管理。同时，鼓励项目部设立专职资产管理员岗位，负责日常巡查与问题上报。
4. 报废处置规范化：建立审批流程与残值评估机制
对于达到使用寿命或技术淘汰的资产，不得擅自处理。应由项目部提出申请，经公司物资部审核、财务部门确认残值后方可报废。残值回收可通过第三方评估机构定价，所得款项纳入企业专项基金用于新设备购置。这一机制既能防止国有资产流失，也有助于提升资金利用效率。
三、数字化赋能：打造智慧化资产管理系统平台
单一功能模块难以满足复杂项目需求，未来山东应加快推动“施工资产管理云平台”建设，整合以下六大核心功能：
- 资产台账管理：集中存储设备基本信息、采购合同、发票、保修卡等电子文档。
- 出入库与调拨管理：支持扫码入库、线上审批调拨单据，自动更新库存数量。
- 运维记录追踪：记录每一次检修、更换零件、培训操作员的过程，便于质量追溯。
- 成本核算模块：按项目维度统计设备折旧、燃料消耗、人工维护等费用，辅助成本控制决策。
- 风险预警机制：当设备连续运行超过安全阈值时，系统自动发送告警信息给负责人。
- 移动端适配：开发微信小程序或钉钉插件，方便一线工人扫码报修、上传照片、填写日志。
济南市住建局已在试点单位推行该平台，数据显示，试点项目平均设备利用率提高28%，维修响应时间下降40%，年度资产损耗率降低15个百分点。这充分证明，数字化不仅是工具升级，更是管理模式的革新。
四、政策引导与行业协同推进路径
山东省政府层面应出台专项扶持政策，鼓励企业加大信息化投入。例如：
- 对率先建成省级示范项目的施工单位给予财政补贴或信用加分；
- 联合高校与科研机构开展“施工资产智能管理”课题研究，孵化实用型软件产品；
- 组织跨企业交流会，推广先进案例（如中铁十四局的“资产一张图”管理模式）。
此外，行业协会也应牵头制定《山东省施工机械设备资产管理规范》，明确从业单位职责边界和技术要求，促进行业自律与良性竞争。
五、结语：迈向高质量发展的必由之路
山东工程施工资产管理正处在由粗放走向精细、由人工走向智能的关键转折点。只有将资产视为项目的核心资源之一，而非简单的工具堆砌，才能真正实现降本增效、保障安全、提升竞争力的目标。未来三年，随着5G、AI、大数据等新技术的深度融合，山东有望在全国率先建成具有地方特色的施工资产管理标杆体系，为全国建筑业转型升级提供可复制的经验样本。
