泾河集团工程管理部黄斌如何以专业能力推动项目高质量落地？

在当前建筑行业竞争日益激烈、标准不断提升的背景下，企业对工程管理人才的专业素养和实战能力提出了更高要求。作为泾河集团工程管理部的核心骨干，黄斌以其扎实的技术功底、严谨的工作作风和卓越的团队协作精神，在多个重点项目中展现出非凡的领导力与执行力。他不仅负责统筹项目全生命周期的进度、质量与安全管控，还积极推动数字化工具与传统施工管理深度融合，为公司实现降本增效提供了有力支撑。

一、从基层成长起来的工程专家

黄斌于2013年加入泾河集团，最初担任现场技术员，三年内逐步晋升为项目副经理，再到如今工程管理部负责人，他的职业轨迹体现了“实干出真知”的成长逻辑。在早期参与的多个市政基础设施项目中，他积累了丰富的现场经验，尤其是在复杂地质条件下的基坑支护设计、深基坑降水方案制定等方面形成了独到见解。他常说：“图纸上的数据要转化为地面的实际成果，靠的是反复验证和细节把控。”正是这种对工程本质的敬畏之心，让他赢得了同事和合作方的高度认可。

二、打造标准化管理体系，提升项目执行力

面对项目点多面广、管理难度大的现实挑战，黄斌牵头制定了《泾河集团工程项目标准化作业手册》，涵盖从开工准备到竣工验收的全过程控制节点，并配套开发了移动端检查清单系统，实现关键工序留痕管理。该体系自2022年起在集团内部全面推行后，项目平均工期缩短8%，质量事故率下降60%。例如，在西安某片区老旧小区改造项目中，黄斌通过优化施工组织设计，将原计划6个月的工期压缩至4.5个月，同时未发生一起安全事故，获得业主单位书面表扬。

三、技术创新驱动管理升级：BIM+智慧工地实践

黄斌深知传统管理模式难以应对现代大型综合体项目的复杂性。因此，他积极引入BIM（建筑信息模型）技术，构建三维可视化平台，用于碰撞检测、管线综合排布及施工模拟。在他的推动下，泾河集团建立了首个“智慧工地”试点项目——咸阳高新产业园区总部大楼工程。该项目集成AI视频监控、环境监测传感器、塔吊防碰撞系统等物联网设备，形成“数据驱动决策”的新型管理模式。据不完全统计，该模式使材料损耗降低约12%，人力成本节约7%，并显著提升了工人安全意识和应急响应速度。

四、强化团队建设，培养青年工程师

黄斌认为，一个优秀的工程管理者不仅要懂技术，更要会带人。他在部门内推行“导师制”，每位新员工配备一名资深工程师进行为期一年的定向培养；每月举办“工程讲堂”，由不同岗位人员轮流分享案例经验；每年组织一次跨项目观摩学习活动，促进知识流动与协同创新。在他的带领下，工程管理部已涌现出多名青年骨干，其中两人入选集团“未来之星”人才培养计划，成为公司可持续发展的中坚力量。

五、以人为本，构建和谐共赢的合作生态

黄斌始终坚持“合作共赢”的理念，在与设计院、监理单位、分包商等多方沟通中注重建立信任关系。他曾多次主动协调解决因图纸变更导致的工期延误问题，通过提前预判风险、动态调整资源分配，避免了不必要的经济损失。在一次重大市政管网项目中，由于外部管线交叉冲突，原定施工计划面临中断风险。黄斌连夜组织多方会议，提出临时绕行方案并亲自驻场监督实施，最终保障了整体进度不受影响，赢得了合作方的高度评价。

六、持续学习与自我突破：保持行业前沿视野

尽管工作繁忙，黄斌始终保持学习热情。他每年至少参加两次国家级或省级工程管理论坛，并考取注册一级建造师、PMP项目管理专业人士资格证书。他还定期阅读《施工技术》《建筑经济》等行业期刊，关注绿色建造、装配式建筑、碳排放核算等新兴趋势。他说：“工程技术日新月异，只有不断充电，才能不被淘汰。”正是这种终身学习的态度，使他在面对新型EPC总承包模式时也能迅速适应并提出优化建议。

结语：黄斌的故事启示我们，真正的工程精英是技术与人文的融合体

泾河集团工程管理部黄斌用实际行动诠释了新时代工程管理人员应有的担当与格局。他不仅是技术能手，更是制度建设者、团队引领者和价值创造者。在未来的发展道路上，他将继续秉持匠心精神，助力泾河集团迈向更高水平的工程建设质量和服务能力，也为整个建筑行业的高质量发展贡献自己的智慧与力量。