现场危大工程管理不规范：如何系统性提升施工安全与合规水平
在建筑行业高速发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险特性，始终是安全管理的重点。然而，现实中仍普遍存在现场危大工程管理不规范的问题，如方案编制流于形式、交底不到位、监管缺位、人员素质参差不齐等，严重威胁施工人员生命安全和项目整体进度。本文将深入剖析当前危大工程管理中存在的主要问题，并提出一套系统化、可落地的改进措施，助力企业构建科学、高效、可持续的安全管理体系。
一、什么是危大工程？为何其管理如此关键？
根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指建筑工程在施工过程中存在较大危险因素、可能导致重大安全事故的分部分项工程，包括但不限于深基坑支护、高支模、起重吊装、脚手架搭设、拆除工程、地下暗挖、大型设备安装等。这类工程一旦失控，极易引发坍塌、坠落、触电、物体打击等事故，造成人员伤亡和财产损失。
因此，危大工程不仅是技术难点，更是责任红线。管理不规范不仅违反法律法规，更可能成为项目失败甚至企业被吊销资质的导火索。近年来，多地发生因危大工程管理疏漏导致的重大安全事故，暴露出企业在制度执行、过程控制和人员意识上的严重短板。
二、当前危大工程管理不规范的主要表现
1. 方案编制脱离实际，缺乏针对性
许多施工单位为应付检查，简单套用模板或抄袭他人方案，未结合施工现场地质条件、周边环境、设备参数等因素进行专项设计。例如，在深基坑工程中，未考虑地下水位变化对支护结构的影响；在高支模施工中，未对荷载分布进行精确计算，导致方案失效。
2. 技术交底走过场，一线工人不知其然
不少项目部仅在会议室“念一遍”交底内容，未组织实操演练或现场讲解，工人对作业流程、风险点、应急措施知之甚少。调查发现，约60%的高处坠落事故发生在未接受有效交底的情况下。
3. 监督检查形同虚设，隐患排查不彻底
监理单位常以“签字确认”代替实质监督，未能及时发现并制止违规操作；项目经理对危大工程重视不足，日常巡查频次低、记录缺失，形成“只管进度不管安全”的恶性循环。
4. 人员培训不足，持证上岗落实不到位
特种作业人员如塔吊司机、电工、架子工等，存在无证上岗、证件过期、人证不符等情况。部分企业为节省成本，雇佣临时工从事高危岗位，缺乏基本安全常识和操作技能。
5. 应急预案空洞化，演练缺失
多数应急预案停留在纸面，未定期组织实战演练，一旦突发险情，现场指挥混乱、响应迟缓，错失最佳处置时机。
三、破解危大工程管理难题的系统策略
1. 强化源头治理：从方案编制到专家论证全流程管控
应建立“方案—审查—交底—实施—验收”闭环机制。由具备资质的专业技术人员牵头编制专项方案，邀请不少于5名相关领域专家进行论证，确保方案科学合理、可执行性强。同时，引入BIM技术辅助模拟施工过程，提前识别潜在风险点。
2. 推动交底标准化与可视化
推行“图文+视频+实操”三位一体交底模式。使用二维码扫码查看详细作业指导书，配备VR虚拟现实设备让工人沉浸式体验高风险场景，增强安全认知。每项危大工程开工前必须进行全员签字确认，并留存影像资料备查。
3. 建立动态监控体系，实现全过程留痕
利用物联网传感器监测边坡变形、支撑应力、环境温湿度等关键指标，数据实时上传至智慧工地平台。设置电子围栏预警系统，自动识别非授权人员进入危险区域。监理单位每日巡检情况通过APP打卡上报，形成完整履职痕迹。
4. 加强人员资质审核与持续教育
严格执行持证上岗制度，建立“一人一档”电子台账，定期核查证件有效期。开展每月一次的安全知识培训，涵盖新规范解读、典型事故案例分析、应急逃生演练等内容。鼓励优秀班组评选“安全标兵”，树立正面典型。
5. 完善奖惩机制，压实主体责任
将危大工程安全管理纳入项目绩效考核，实行“一票否决制”。对发现重大隐患并及时整改的责任人给予奖励；对因失职导致事故发生者严肃追责，情节严重的移交司法机关处理。同时，设立匿名举报通道，鼓励员工参与监督。
四、典型案例分析：某地铁站房项目危大工程规范化改造实践
某城市地铁建设项目曾因深基坑支护方案不合理引发局部塌陷，造成工期延误和经济损失。事后，总承包方成立专项整改小组，采取以下措施：
- 聘请第三方机构重新评估地质条件，优化支护结构设计；
- 引入智能监测系统，每小时采集数据上传云端；
- 组织全体管理人员和作业班组进行为期一周的封闭式培训；
- 建立“红黄牌”警示机制，对连续两次违规操作的班组暂停施工；
- 每季度开展应急演练，模拟基坑涌水、机械伤害等情景。
经过三个月整改，该项目实现了零事故、零罚款、零投诉，被评为省级安全生产示范工地，为类似工程提供了宝贵经验。
五、未来趋势：数字化赋能危大工程精细化管理
随着AI、大数据、物联网等技术的发展，危大工程管理正迈向智能化时代。未来可探索：
- 基于AI图像识别的自动巡检机器人，替代人工高频次检查；
- 数字孪生技术构建全生命周期工程模型，实现风险预判；
- 区块链技术保障数据不可篡改，提高监管透明度；
- 移动端集成审批流、报警推送、远程视频会商等功能，提升协同效率。
这不仅是技术升级，更是管理理念的革新——从被动应对转向主动预防，从粗放管理走向精准施策。
结语
现场危大工程管理不规范不是孤立现象，而是系统性管理漏洞的集中体现。唯有坚持问题导向、强化责任落实、推动技术创新，才能真正筑牢建筑施工安全防线。每一位从业者都应认识到：安全不是口号，而是底线；规范不是负担，而是保障。让我们共同努力，打造更加安全、有序、高质量的工程建设环境。
