工程施工过程管理的目的在于提升效率与质量保障
在建筑行业快速发展的今天，工程施工过程管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关乎工程进度的控制、成本的节约，更直接影响工程质量与安全水平。那么，工程施工过程管理的核心目的究竟是什么？本文将从多个维度深入剖析其本质意义，并结合实际案例探讨如何通过科学有效的管理手段实现目标。
一、明确工程施工过程管理的基本定义
工程施工过程管理是指在工程项目从开工到竣工交付的全生命周期中，对人员、材料、设备、技术、环境等要素进行系统化组织、协调和控制的过程。它贯穿于设计交底、施工准备、现场实施、质量验收、竣工移交等各个阶段，是确保项目按计划顺利推进的核心机制。
传统施工管理模式往往侧重于结果导向（如工期是否延误、是否达标），而现代工程管理则更加注重过程控制——即通过精细化的过程管理来预防问题的发生，而非事后补救。这种转变体现了从“被动应对”向“主动预防”的战略升级。
二、工程施工过程管理的核心目的解析
1. 确保工程质量和安全底线
工程质量是工程的生命线，任何一次疏忽都可能引发严重的安全隐患甚至安全事故。据住建部统计，全国每年因施工管理不善导致的质量事故占所有事故总数的60%以上。因此，加强过程管理首先就是要守住质量与安全的红线。
例如，在钢筋绑扎过程中，若未严格执行隐蔽验收制度，可能导致结构承载力不足；在高空作业时若未落实安全防护措施，则极易发生坠落事故。通过建立标准化作业流程、设置关键节点检查点、引入BIM模型模拟风险点等方式，可以提前识别并消除潜在隐患。
2. 控制项目成本与资源优化配置
工程项目往往面临预算紧张、资金链压力大的现实挑战。据统计，我国建筑企业平均利润率仅为3%-5%，远低于制造业平均水平。这说明成本控制能力直接关系到企业的生存与发展。
过程管理可通过动态成本监控、材料采购计划调整、劳动力调度优化等方式降低浪费。比如采用ERP系统集成财务与物资数据，实时掌握各分项工程的成本偏差；利用智慧工地平台实现塔吊、混凝土泵车等大型设备的共享调配，避免重复投入。
3. 提高施工效率与进度可控性
工期延误不仅带来额外费用支出，还会影响业主使用计划和社会形象。根据中国建筑业协会调研，约40%的工程项目存在不同程度的延期现象。
高效的施工过程管理能够通过进度计划可视化（如甘特图）、关键路径法（CPM）分析、工序衔接优化等手段，使项目进度始终保持在合理区间内。同时，借助物联网技术对施工现场进行全天候感知，可及时发现影响进度的因素并快速响应。
4. 推动绿色施工与可持续发展
随着国家“双碳”目标的提出，绿色建造成为新时代工程建设的重要方向。过程管理在此过程中发挥着桥梁作用——既要保证施工质量，又要减少能耗、扬尘、噪音污染。
例如，在混凝土浇筑前通过温控监测防止裂缝产生，使用低排放机械替代高污染设备，设置临时围挡减少粉尘扩散，都是过程管理的具体体现。这些举措不仅能提升企业社会责任感，还能获得政府补贴或政策支持。
5. 建立良好的沟通机制与协同效率
一个大型工程项目涉及设计单位、监理公司、总承包商、分包队伍等多个利益相关方。若缺乏统一的信息平台和责任划分机制，极易出现推诿扯皮、信息不对称等问题。
过程管理强调建立“事前有规划、事中有监督、事后有反馈”的闭环机制。通过项目管理软件（如广联达、鲁班云）实现多方在线协作，确保指令传递准确无误，问题处理及时高效。此外，定期召开例会、编制周报月报也有助于增强团队凝聚力和执行力。
三、如何有效实现工程施工过程管理的目标？
1. 构建全过程管理体系
从立项审批到竣工结算，每个阶段都要制定清晰的管理目标和执行标准。建议采用PDCA循环（计划-执行-检查-改进）持续优化流程。例如：
- 计划阶段：编制详细的施工组织设计、专项方案、应急预案；
- 执行阶段：严格按照图纸和技术规范施工，强化现场巡查与旁站监理；
- 检查阶段：开展阶段性质量评估、安全巡检、资料归档审核；
- 改进阶段：针对发现问题制定整改措施，形成经验教训库。
2. 引入数字化与智能化工具
当前，“智慧工地”正在重塑传统施工模式。通过部署摄像头、传感器、无人机巡检、AI算法识别违规行为，管理者可实时掌握现场状态，大幅提升管控精度。
以某地铁建设项目为例，项目部安装了智能门禁系统和人脸识别打卡装置，实现了工人考勤自动化；同时利用视频监控自动识别未戴安全帽、擅自进入危险区域的行为，并立即推送预警信息至管理人员手机端，极大降低了人为失误率。
3. 加强人员培训与文化建设
再先进的系统也离不开人的操作。必须重视一线施工人员的专业技能培养和安全意识教育。定期组织岗前培训、应急演练、技能比武等活动，营造“人人讲安全、事事重质量”的氛围。
此外，应建立健全奖惩机制，对表现优异的班组给予物质奖励或荣誉表彰，对屡次违规者进行通报批评甚至清退处理，真正做到奖罚分明、激励相容。
四、典型案例分析：某商业综合体项目的成功实践
该项目总建筑面积约15万平方米，包含写字楼、购物中心、地下车库等多个功能区。面对复杂的工艺交叉、严格的工期要求以及严苛的环保标准，项目部采取以下措施：
- 成立专职过程管理部门，配备专业工程师负责每日巡检与数据记录；
- 推行“样板先行”制度，每个工序先做示范段再全面铺开；
- 应用BIM+GIS技术进行三维碰撞检测，提前规避管线冲突；
- 搭建移动办公平台，让管理层随时查看进度、上传影像资料；
- 每月召开质量分析会，汇总问题清单并限期整改。
最终，该项目提前两个月完工，一次性通过竣工验收，荣获省级优质工程奖，客户满意度高达98%。这一成果充分证明了科学过程管理带来的巨大价值。
五、结语：走向高质量发展的必由之路
工程施工过程管理的目的不仅仅是完成任务，更是为了构建一个安全、高效、绿色、可持续的工程建设体系。它是一项系统工程，需要理念更新、技术创新、制度完善与人才支撑共同发力。
未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术的不断渗透，施工过程管理将朝着更加智能、透明、协同的方向演进。唯有主动拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
