江苏土建工程管理如何实现高效、规范与可持续发展？

江苏省作为中国东部沿海经济发达省份，其土建工程规模庞大、类型多样，涵盖高速公路、轨道交通、大型公建、保障性住房等多个领域。面对快速城镇化和高质量发展的双重压力，江苏土建工程管理必须从传统粗放式向精细化、智能化、绿色化转型。本文将从管理体系构建、技术创新应用、人才队伍建设、全过程质量控制以及数字化赋能五个维度出发，系统阐述江苏土建工程管理的核心路径与实践策略。

一、构建科学高效的管理体系是基础

江苏各地市已逐步建立以“政府监管+企业主体+第三方服务”为核心的多层次管理体系。例如，南京市推行“项目法人责任制+监理制+合同管理制”，强化责任落实；苏州市则通过设立市级建设工程质量安全监督站，对重点项目实行“清单式”巡查机制。这种分级分类的管理模式不仅提升了监管效率，也增强了企业的合规意识。

同时，江苏还积极探索“信用评价体系”在工程管理中的应用。如无锡市将施工企业、监理单位、勘察设计单位纳入统一信用平台，根据履约情况动态调整其市场准入资格，形成“守信激励、失信惩戒”的良性循环。这一机制有效遏制了偷工减料、拖延工期等不良行为，为工程质量提供了制度保障。

二、技术创新驱动管理升级

近年来，江苏大力推动BIM（建筑信息模型）、智慧工地、装配式建筑等新技术在土建工程中的深度应用。比如，在苏州工业园区某大型公共建设项目中，采用BIM技术进行三维可视化设计与施工模拟，提前发现并解决管线冲突问题多达80余处，减少返工成本约15%。

此外，南通市率先试点“智慧工地云平台”，集成视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞、人员实名制等功能模块，实现施工现场全天候远程监管。数据显示，该平台上线后，安全事故率下降40%，管理人员工作效率提升35%以上。

这些技术手段不仅提高了施工精度和安全性，更推动了项目管理由经验导向向数据驱动转变，成为江苏打造“数字建造强省”的重要支撑。

三、加强人才队伍建设是关键支撑

土建工程管理的本质是人管事。江苏高度重视专业人才培育，依托省内高校如东南大学、河海大学等资源，开设土木工程、工程管理、智能建造等特色课程，并与龙头企业共建实训基地。例如，扬州大学联合中建八局设立“现代建造工程师班”，定向培养复合型管理人才。

同时，江苏省住建厅每年组织全省范围内的项目经理、安全员、监理工程师继续教育培训，累计覆盖超10万人次。培训内容紧跟政策法规更新和技术前沿，确保从业人员知识结构持续优化。部分城市如常州还推出“工匠评选”活动，表彰一线优秀管理人员，激发职业荣誉感与责任感。

四、全过程质量管理贯穿始终

江苏坚持“质量第一”原则，建立覆盖立项、设计、施工、验收、运维全生命周期的质量管理体系。在设计阶段，推行“限额设计+专家评审”，避免过度设计造成浪费；施工阶段严格执行“样板引路”制度，所有工序先做样板再全面推广；竣工验收阶段引入第三方检测机构参与，提高结果公正性。

以常州市某保障房项目为例，该项目采用“质量责任终身制”，明确各参建方负责人签字确认责任归属，一旦出现质量问题可追溯至个人，极大增强了各方质量意识。该项目连续三年获评省级优质结构奖，成为行业标杆。

五、数字化赋能助力管理现代化

江苏正加速推进“互联网+工程管理”深度融合。依托省住建厅建设的“江苏省工程建设监管服务平台”，实现项目审批、招投标、施工许可、竣工备案全流程线上办理，审批时限平均缩短50%以上。

更重要的是，该平台打通了政府、企业、公众三方数据壁垒，形成“一张网、一平台、多终端”的协同治理格局。例如，徐州市利用平台数据分析功能，精准识别高风险项目并预警，实现了从被动响应到主动防控的转变。

未来，随着AI算法、物联网设备、区块链技术的进一步成熟，江苏有望在全国率先建成具有自主知识产权的“智慧工程大脑”，为全国提供可复制、可推广的经验模式。

结语：迈向高质量发展的新征程

江苏土建工程管理正处于由“数量增长”向“质量提升”跃迁的关键节点。唯有坚持制度创新、技术引领、人才支撑、过程管控与数字融合五位一体，才能真正实现工程项目的高效执行、规范运作与可持续发展。这不仅是江苏建设现代化强省的内在要求，更是新时代中国建筑业转型升级的重要样本。