疫情下的工程安全管理：如何在特殊时期保障项目安全与效率？

近年来，全球范围内的公共卫生事件频发，尤其是新冠疫情的持续影响，使得传统工程项目管理面临前所未有的挑战。建筑工地作为人员密集、作业复杂、流动性强的场所，在疫情背景下极易成为病毒传播的高风险区域。如何在确保员工健康安全的前提下，高效推进工程建设进度，成为当前工程管理领域亟需解决的核心问题。

一、疫情对工程安全管理的影响分析

疫情不仅改变了人们的日常生活方式，也深刻重塑了工程项目的运作逻辑。首先，人员流动受限导致劳动力短缺，特别是外来务工人员因封控政策无法按时返岗，直接影响施工节奏；其次，防疫措施如体温检测、核酸检测、隔离观察等增加了管理成本和时间成本；再次，施工现场封闭化管理要求提高，物资运输受阻、设备调度困难等问题凸显；最后，心理压力增大，工人焦虑情绪上升，可能引发安全隐患。

这些变化迫使企业重新审视原有的安全管理体系，从被动应对转向主动预防，从单一防控升级为系统治理。只有将疫情防控纳入日常安全管理流程，才能实现“零感染、零事故”的双重目标。

二、构建疫情下的工程安全管理体系

1. 建立全员参与的防疫责任机制

工程项目应明确项目经理为第一责任人，设立专职防疫专员，负责每日健康监测、环境消杀、应急处置等工作。同时，将防疫责任细化到班组和个人，实行“谁主管、谁负责”原则，形成横向到边、纵向到底的责任网络。

2. 强化入场管控与动态追踪

所有进入工地人员必须提供48小时内核酸阴性证明，并完成健康码核验。建议采用人脸识别+体温监测一体化设备，实现实时数据上传至智慧工地平台。对于外地务工人员，可设置集中居住区，实施闭环管理，减少与外界接触机会。

3. 推广信息化手段提升管理效能

利用物联网技术部署智能摄像头、温感传感器、气体检测仪等设备，实时监控重点区域（如食堂、宿舍、仓库）的温度、湿度、空气质量。通过BIM+GIS融合平台，实现人员轨迹可视化追踪，一旦发现异常，可快速定位并启动应急预案。

4. 加强培训与演练，提高应急能力

定期组织防疫知识讲座和应急疏散演练，内容涵盖个人防护、消毒操作、发热处置流程等。特别要针对突发病例制定专项预案，包括临时隔离点设置、转运流程、信息上报机制等，确保一旦发生疫情能够迅速响应、科学处置。

三、典型实践案例分享

案例1：某城市地铁建设项目——数字化防疫系统落地应用

该工程引入基于AI识别的智能门禁系统，自动采集工人面部特征和体温数据，并与政务平台对接验证健康状态。一旦发现异常，系统立即触发警报并通知管理人员。此外，项目部还开发了微信小程序，用于每日打卡、健康申报、物资申请等功能，极大提升了工作效率。

案例2：某大型房建项目——闭环管理与心理疏导双管齐下

该项目将施工人员分为若干小组，每组独立生活、工作，避免交叉感染。同时设立心理咨询热线，由专业社工每周开展线上团辅活动，缓解工人群体的心理压力。两个月内未发生一起新冠阳性病例，且安全生产指标优于往年同期。

四、政策支持与行业协同的重要性

政府层面应出台更具针对性的扶持政策，如对疫情期间坚持生产的施工单位给予税收减免或补贴奖励；鼓励行业协会牵头制定《疫情常态化下工程安全管理指南》，统一标准、规范操作流程；推动跨区域信息共享机制建设，打破“信息孤岛”，助力企业精准防控。

同时，上下游企业间要加强协作，比如材料供应商提前备货、物流配送优化路线、监理单位远程巡检等，共同打造韧性供应链体系，降低疫情带来的不确定性风险。

五、未来趋势：从被动防御到主动治理

随着疫情进入常态化阶段，工程安全管理正朝着更加智能化、精细化方向发展。未来的工地将是“人防+技防+智防”三位一体的安全共同体。例如，借助大数据预测疫情波动趋势，提前调整施工计划；使用无人机进行高空喷洒消毒，替代人工操作；引入区块链技术记录防疫全过程，增强透明度和可信度。

更重要的是，企业需要转变观念，把疫情防控视为提升管理水平的重要契机，而非负担。通过制度创新、技术创新和文化创新，真正实现“安全第一、生命至上”的核心理念。

总之，疫情下的工程安全管理不是一时之策，而是长期战略。它考验着企业的组织能力、科技水平和社会责任感。唯有未雨绸缪、科学施策，才能在危机中育新机、于变局中开新局，推动建筑业高质量发展。

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