有关危大工程管理内容怎么做？如何确保施工安全与合规性？
在建筑行业快速发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）的管理已成为项目安全管理的核心环节。这类工程因其技术复杂、风险高、影响大，一旦发生事故，往往造成严重人员伤亡和财产损失。因此，明确“有关危大工程管理内容怎么做”这一问题，不仅关乎企业合规经营，更直接影响工程项目的成败和公众安全。
一、什么是危大工程？
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在建筑工程施工过程中，存在较大危险因素、可能导致重大安全事故的分部分项工程。主要包括但不限于：
- 深基坑支护与降水工程（开挖深度超过3米或虽未超过3米但地质条件复杂）
- 模板支撑体系（搭设高度8米及以上，或跨度18米及以上，或施工总荷载15kN/m²及以上）
- 起重吊装及安装拆卸工程（如大型塔吊、履带吊等设备的安装）
- 脚手架工程（悬挑式脚手架搭设高度20米及以上）
- 地下暗挖、顶管、水下作业等特殊工艺施工
这些工程具有高度专业性和技术难度，若管理不到位，极易引发坍塌、坠落、触电、机械伤害等事故。
二、有关危大工程管理内容怎么做？关键步骤解析
1. 前期策划：识别与评估风险
任何有效的危大工程管理都始于科学的风险识别与评估。施工单位应在开工前组织专项方案编制小组，由技术负责人牵头，联合安全、质量、施工等部门共同参与。通过现场勘查、历史数据比对、专家论证等方式，系统梳理可能存在的安全隐患，并进行定量定性分析，形成《危大工程风险评估报告》。
例如，在深基坑工程中，需重点评估地下水位变化、土体稳定性、周边建筑物沉降等因素，确定是否需要设置监测点并制定应急预案。
2. 方案编制：制定专项施工方案
针对每一类危大工程，必须编制专项施工方案，内容应包括：
- 工程概况与施工条件
- 施工工艺流程与关键技术参数
- 资源配置计划（人力、设备、材料）
- 安全控制措施与应急预案
- 监测与验收标准
该方案必须经企业技术负责人审核签字后，报监理单位审查，并按规定组织专家论证（如涉及超过一定规模的危大工程）。专家论证意见应作为后续施工的重要依据。
3. 施工过程管控：全过程动态监管
危大工程施工期间，必须实行“专人负责、全程记录、定期检查”的管理制度：
- 专职安全员巡查制度：每日对作业面进行不少于两次的安全巡检，发现问题立即停工整改。
- 视频监控与智能预警：推广使用AI视频识别技术，自动捕捉违规操作行为（如未戴安全帽、高空作业无防护等）。
- 第三方检测与监测：聘请有资质的机构对关键部位（如深基坑变形、脚手架应力）进行实时监测，数据接入智慧工地平台。
- 班前教育与交底：每天开工前召开安全例会，向作业人员传达当日风险点及防控措施，签署《安全交底确认书》。
特别强调：对于高处作业、动火作业等高风险活动，必须严格执行审批制度，严禁擅自变更作业时间或地点。
4. 应急预案与演练
危大工程一旦出事，后果往往不可逆。因此，建立完善的应急预案至关重要：
- 制定多场景应急响应流程（如坍塌、火灾、中毒等）
- 配备必要救援物资（担架、灭火器、急救箱等）
- 每季度组织一次实战演练，提升全员应急处置能力
- 与属地消防、医院建立联动机制，确保信息畅通
某地铁项目曾因突发涌水导致基坑局部塌陷，得益于提前部署的应急响应机制，仅用1小时完成人员疏散和初步处置，避免了更大损失。
5. 验收与闭环管理
危大工程完成后，必须严格履行验收程序：
- 由项目总监理工程师牵头，组织建设、施工、设计、监测单位联合验收
- 对照专项方案逐项核查，填写《危大工程验收记录表》
- 验收合格后方可进入下一工序；不合格则责令整改直至达标
- 建立电子档案，实现全生命周期可追溯
这种闭环管理方式有助于防范“重施工轻验收”的倾向，真正将责任落实到人。
三、信息化手段助力危大工程管理升级
随着BIM、物联网、大数据等技术的发展，危大工程管理正从传统人工模式向数字化转型：
- BIM模型辅助可视化交底：将复杂结构以三维形式呈现，帮助工人理解施工难点，减少误操作。
- 智慧工地平台集成：整合视频监控、环境传感器、人员定位等功能，实现远程监管与智能预警。
- 移动端APP应用：管理人员可通过手机实时上传检查记录、上传影像资料、发起整改任务，提高效率。
某央企在超高层建筑项目中引入危大工程管理系统后，隐患排查效率提升60%，事故发生率下降近50%。
四、政策法规与法律责任
近年来，国家对危大工程管理要求日趋严格。2023年修订的《建设工程安全生产管理条例》进一步明确了各方主体责任：
- 建设单位：提供真实准确的地质资料，保障安全费用足额拨付
- 施工单位：承担直接管理责任，不得转包、违法分包
- 监理单位：履行旁站监督职责，发现隐患有权下达暂停指令
- 政府监管部门：加强抽查频次，对违规行为依法处罚
若因管理失职导致事故，相关责任人将面临刑事责任追究（如《刑法》第134条重大责任事故罪），企业也可能被列入“黑名单”，影响市场准入资格。
五、案例警示：血的教训告诉我们什么？
2022年某市一栋商业综合体在拆除脚手架时发生坍塌，造成3人死亡。调查发现，施工单位未按专项方案执行，且未组织专家论证，监理单位形同虚设。此事件暴露出三大问题：
- 对危大工程重视不足，存在侥幸心理
- 方案编制流于形式，缺乏针对性
- 监管缺位，未形成有效制约机制
这起悲剧提醒我们：有关危大工程管理内容不是纸上谈兵，而是实打实的责任链条，必须环环相扣、不留死角。
六、结语：构建长效机制，筑牢安全底线
有关危大工程管理内容怎么做？答案只有一个：系统化、标准化、智能化、常态化。只有把每一个环节做实做细，才能真正守住生命红线。未来，随着建筑工业化、绿色建造趋势推进，危大工程管理也将更加精细化、数字化。各参建方必须主动适应变革，不断提升本质安全水平，为高质量发展保驾护航。
