建设工程的管理专业如何培养复合型人才以应对行业变革
在当前全球基础设施建设加速推进、数字化转型不断深化的背景下，建设工程的管理专业正面临前所未有的机遇与挑战。传统的工程项目管理模式已难以满足复杂项目对效率、安全、可持续性和智能化的要求。因此，如何系统化地培养具备跨学科知识、实践能力与创新思维的复合型工程管理人才，成为高校、企业及行业主管部门共同关注的核心议题。
一、建设工程的管理专业为何需要重塑人才培养目标
随着“双碳”目标的提出和绿色建筑标准的普及，建设工程不再仅仅是施工技术问题，而是涉及环境影响评估、能源效率优化、全生命周期成本控制等多维度决策。同时，BIM（建筑信息模型）、物联网、人工智能、大数据等新技术正在重塑项目管理流程。这意味着，未来的工程管理者必须既懂技术又懂经济，既懂法规又懂人文，形成“技术+管理+创新”的三维能力结构。
例如，在城市更新项目中，仅靠传统造价控制无法解决历史风貌保护与商业开发之间的矛盾；而在智慧工地建设中，缺乏数据驱动决策能力的项目经理往往无法有效整合设备监控、人员调度与风险预警系统。这些现实痛点表明，单一技能导向的人才已难以为继，复合型人才成为刚需。
二、构建“三融合”课程体系：理论、实践与前沿并重
为实现高质量人才培养，高校应打破学科壁垒，建立“基础理论+实践训练+前沿拓展”三位一体的课程体系：
- 基础理论模块：包括工程经济学、项目管理原理、合同法律、施工组织设计等内容，夯实学生专业根基。
- 实践教学模块：通过校企共建实训基地、真实项目模拟、案例研讨等方式，提升学生的现场协调能力和应急处理能力。如清华大学土木水利学院与中建集团合作开设“项目全过程管理沙盘演练”，让学生从立项到竣工全流程参与。
- 前沿拓展模块：引入BIM技术应用、绿色建造、智能建造、EPC总承包模式等新兴内容，鼓励学生参与科研课题或创新创业项目，激发其探索欲与创造力。
此外，应推动跨专业选修制度，允许学生选修计算机科学、环境工程、金融学等相关课程，拓宽知识边界，增强跨界整合能力。
三、强化产教融合机制：让课堂走进工地，让工地走进课堂
产教融合是建设工程管理专业高质量发展的关键路径。一方面，企业可提供真实项目数据、专家资源和实习岗位；另一方面，学校可为企业输送定制化人才，助力其数字化转型。
典型案例包括：
- 中国地质大学（武汉）与中铁大桥局共建“桥梁工程卓越班”，采用“导师制+轮岗制”模式，学生每年赴施工现场实习不少于3个月，毕业设计直接对接企业实际课题。
- 同济大学依托国家工程研究中心平台，开展“智慧建造联合实验室”项目，邀请企业工程师担任校外导师，指导学生完成基于AI算法的进度预测模型开发。
这种深度协同不仅提升了学生的实操能力，也增强了他们对企业文化的认同感和职业归属感，有助于缩短从校园到职场的适应期。
四、重视软技能培养：沟通力、领导力与伦理意识不可忽视
建设工程管理不仅是技术活，更是人际协作的艺术。一个优秀的项目经理不仅要懂图纸、会算量，还要善于跨部门沟通、激励团队、化解冲突，并具备强烈的社会责任感和职业道德。
为此，高校应在课程中嵌入如下软技能模块：
- 项目沟通与谈判技巧：通过角色扮演、小组辩论等形式训练表达逻辑与说服力。
- 团队协作与领导力：组织学生分组承担小型项目策划任务，锻炼统筹规划与分工协作能力。
- 工程伦理与社会责任：结合国内外重大工程事故案例（如福岛核电站泄漏、某地铁坍塌事件），引导学生思考技术背后的价值判断与责任担当。
这类课程虽非传统意义上的“硬核知识”，却是决定未来从业者能否赢得信任、承担重任的关键因素。
五、打造国际化视野：对标全球标准，讲好中国故事
随着“一带一路”倡议深入推进，越来越多中国企业走向海外，对具备国际视野和跨文化沟通能力的工程管理人才需求激增。然而，目前我国高校相关课程仍偏重国内政策法规，缺乏对ISO 21500项目管理标准、FIDIC合同条款、国际工程融资机制等内容的系统教学。
建议采取以下措施：
- 开设全英文授课课程或双语教学班，引进国外优质教材和案例库。
- 鼓励学生参加国际会议、竞赛（如美国PMI大会、英国ICE青年工程师论坛）和海外交换项目。
- 推动中外联合学位项目，如与新加坡南洋理工大学、德国慕尼黑工业大学合作设立“国际工程管理硕士”项目。
这不仅能提升学生的语言能力和文化敏感度，还能帮助他们在全球市场中树立专业品牌形象。
六、结语：迈向新时代的建设工程管理专业
建设工程的管理专业正站在由传统走向现代、由本土走向全球的历史节点上。要培养真正适应时代需求的复合型人才，就必须从教育理念、课程设置、实践平台、师资队伍、评价机制等多个维度进行系统改革。唯有如此，才能为中国乃至世界范围内的高质量工程建设提供坚实的人才支撑。
未来五年，我们期待看到更多高校主动拥抱变革，与产业界深度融合，打造出一批具有中国特色、国际影响力的新工科专业样板，为实现“中国建造”向“中国智造”跃升注入源源不断的动能。
