工程管理紧缺人才如何培养与引进以应对行业快速发展需求
在当前全球基础设施建设加速推进、数字化转型不断深化的背景下，工程管理作为连接技术与运营的核心环节，正面临前所未有的挑战与机遇。然而，据中国建筑业协会2025年发布的《全国工程管理人才供需调研报告》显示，我国工程管理领域存在显著的人才缺口，尤其在项目全过程管控、BIM（建筑信息模型）应用、绿色建造、智慧工地管理和国际工程项目协调等方向，高端复合型人才尤为稀缺。
一、工程管理紧缺人才的定义与特征
所谓工程管理紧缺人才，是指具备扎实的专业知识、丰富的一线实践经验、跨学科整合能力以及国际化视野的高素质复合型人才。他们不仅精通传统土木工程或建筑工程知识，还应掌握项目管理、成本控制、风险管理、信息技术（如BIM、物联网、大数据分析）、可持续发展政策及国际工程合同法规等内容。这类人才能够在复杂多变的工程项目中快速响应问题、优化资源配置、提升效率并保障质量。
具体而言，工程管理紧缺人才通常具有以下五大特征：
- 多学科融合能力：能够将工程技术、经济管理、法律规范和信息技术有机结合，实现从设计到运维的全生命周期管理。
- 实战经验丰富：熟悉大型项目运作流程，能在高压环境下独立承担关键岗位职责。
- 数字化素养高：熟练使用BIM、ERP、项目管理软件（如Primavera P6、Microsoft Project）进行进度模拟与资源调配。
- 沟通协调能力强：善于与政府机构、业主单位、承包商、监理方及公众多方沟通，推动项目顺利落地。
- 持续学习意识强：紧跟行业发展动态，主动参与继续教育、专业认证（如PMP、IPMA、注册造价工程师）提升自身竞争力。
二、为何工程管理人才出现紧缺？
造成工程管理人才紧缺的原因是多方面的：
1. 行业转型升级速度加快
随着“新基建”、“双碳目标”、“智能建造”等国家战略的实施，传统粗放式管理模式难以满足高质量发展的要求，亟需懂技术、会管理、善创新的新型人才来支撑新质生产力的发展。
2. 教育体系滞后于市场需求
高校工程管理专业课程设置偏重理论，实践教学不足；校企合作机制不健全，导致毕业生“纸上谈兵”，缺乏实际操作经验，企业招聘后仍需长期培训。
3. 国际化趋势增强对人才提出更高要求
中国企业“走出去”步伐加快，海外工程项目增多，对既懂国内标准又熟悉国际规则（如FIDIC合同条款）、能适应多元文化环境的工程管理者需求激增。
4. 薪酬待遇与职业发展空间受限
部分企业对工程管理人员重视不够，薪酬体系不合理，晋升通道模糊，难以吸引优秀青年加入或留住已有骨干力量。
三、如何系统性培养工程管理紧缺人才？
1. 构建产教融合的协同育人机制
鼓励高校与头部建筑企业、设计院、咨询公司共建产业学院、实训基地和订单班，将真实项目引入课堂，让学生在校期间就能参与项目策划、施工组织、成本核算等全流程实践。例如，同济大学与上海建工集团合作开设“智能建造实验班”，学生大三即可进入企业实习，毕业即上岗，极大缩短了人才培养周期。
2. 强化数字技能与软实力训练
增设BIM建模、装配式建筑施工、绿色建筑评价、项目风险评估等专项课程，并配套开发虚拟仿真实验平台，帮助学生掌握前沿工具。同时加强沟通表达、团队协作、领导力等软技能培训，提高综合素养。
3. 推动终身学习体系建设
建立在职工程师继续教育制度，依托行业协会（如中国建设工程造价管理协会、中国建筑业协会）开展线上线下结合的培训课程，鼓励考取PMP、一级建造师、注册造价工程师等证书，形成“学—训—证—岗”闭环。
4. 设立专项奖学金与科研资助
政府和企业可设立“工程管理卓越人才计划”，每年遴选优秀本科生、研究生给予学费减免、生活补贴，并支持其参与国家级科研课题或重大工程项目，激发潜力。
四、如何科学引进工程管理紧缺人才？
1. 制定差异化引才政策
地方政府可根据本地重点工程需求（如城市更新、轨道交通、新能源基建），制定个性化人才引进方案，包括落户便利、住房补贴、子女入学优待等。例如，深圳市对引进的高层次工程管理人才给予最高50万元安家费和每年10万元科研经费支持。
2. 搭建多元化招聘平台
利用“智联招聘”“前程无忧”“猎聘网”等主流平台设立“工程管理专场”，联合高校就业指导中心举办定向招聘会；同时鼓励企业参加中国国际工程承包论坛、世界人工智能大会等行业展会，直接对接海内外优秀人才。
3. 推动跨国企业与本土企业合作引才
通过合资项目、技术合作等方式，吸引外资企业在华设立研发中心或分支机构，带动国际工程管理人才流入。同时鼓励本土企业派遣员工赴海外轮岗锻炼，积累国际项目经验。
4. 建立人才数据库与动态评估机制
由住建部牵头建设全国工程管理人才信息平台，收集各地区、各行业的从业人员数据，定期发布紧缺岗位清单与人才流动趋势，为政府决策和企业招聘提供参考。
五、典型案例分享：某央企工程管理人才培养实践
以中国中铁为例，该公司近年来实施“青苗计划”——面向全国重点高校选拔优秀应届毕业生，组建“工程管理英才班”。该计划包含三个阶段：
- 第一阶段：集中培训（3个月）：涵盖项目管理基础知识、BIM应用、安全质量管理、合同法实务等内容。
- 第二阶段：轮岗实践（6个月）：分派至不同项目部担任助理项目经理，参与现场调度、材料采购、进度控制等工作。
- 第三阶段：导师制成长（1年）：每位学员配备一名资深项目经理作为导师，定期开展案例研讨与复盘会议，加速成长。
经过三年运行，“青苗计划”已累计培养近300名青年工程管理骨干，其中80%成长为项目副经理及以上职务，有效缓解了基层项目部人才断层问题。
六、未来展望：打造工程管理人才生态圈
要真正破解工程管理紧缺难题，不能仅靠单一措施，而应构建一个“教育+企业+政府+社会”四位一体的人才生态系统：
- 教育端：优化课程结构，强化实践导向；
- 企业端：建立内部人才培养机制，提供成长路径；
- 政府端：出台激励政策，引导资源投入；
- 社会端：营造尊重工程管理价值的社会氛围，提升职业吸引力。
唯有如此，才能从根本上解决工程管理人才“招不来、留不住、用不好”的困境，助力我国从“建造大国”迈向“建造强国”。
