贵州工程管理曾凌云：如何打造高效基建项目管理体系？
在西部大开发战略持续推进的背景下，贵州省作为西南地区的重要交通枢纽和生态屏障，其基础设施建设正迎来前所未有的发展机遇。而在这场高质量发展的浪潮中，一位名叫曾凌云的工程管理专家脱颖而出——他不仅是贵州本地工程管理领域的标杆人物，更是将“精细化、数字化、绿色化”理念融入项目全生命周期的实践者。那么，贵州工程管理曾凌云究竟是如何做到的？他的成功经验是否可以复制？本文将深入剖析曾凌云的职业路径、核心方法论与典型案例，揭示其在复杂山地环境中构建高效工程项目管理体系的秘密。
一、从基层工程师到行业领军人物的成长轨迹
曾凌云出生于贵州遵义的一个普通家庭，自幼对建筑与结构充满兴趣。大学毕业后，他进入贵州省交通规划勘察设计研究院工作，从一名普通的测量员做起，逐步成长为项目负责人、副总工程师，最终成为贵州某大型国有施工企业工程管理部总经理。他的成长并非偶然，而是源于对细节极致追求的习惯、持续学习的能力以及对政策导向的敏锐把握。
在早期职业生涯中，他曾参与多个高速公路和桥梁建设项目，如贵瓮高速、厦蓉高速贵州段等。这些项目多位于喀斯特地貌区域，地质条件复杂、施工难度高。正是在这样的实战中，曾凌云逐渐形成了自己的管理哲学：“技术是基础，制度是保障，人才是关键。”他深知，在贵州这样地形多变、气候复杂的地方，传统粗放式管理模式难以应对突发风险，必须建立一套科学、动态、可追溯的管理体系。
二、创新管理模式：三大支柱驱动项目提质增效
曾凌云的核心管理理念围绕三个关键词展开：标准化、信息化、协同化。
1. 标准化体系建设：让每一道工序都有据可依
他主导制定了《贵州山区公路工程质量管理手册》，涵盖施工准备、材料控制、过程监控、验收标准等全流程环节，并结合地方特点细化了边坡防护、隧道通风、防洪排水等专项技术规范。该手册不仅被省内多家施工单位采纳，还被纳入贵州省住建厅推荐参考文件。
例如，在某县农村公路改造项目中，曾凌云团队通过标准化流程实现了施工效率提升30%，质量事故率下降至0.5%以下。这背后是他坚持“样板引路+首件验收”的做法，即每个工点开工前先做示范段，经多方确认后再全面铺开。
2. 数字化赋能：用数据说话，破解管理盲区
曾凌云是国内较早引入BIM（建筑信息模型）技术应用于山区基建项目的管理者之一。他在多个项目中部署了基于云端的数据采集系统，实时上传现场进度、安全状态、设备运行参数等信息，形成“数字孪生”平台，实现远程监管与智能预警。
以贵阳至安顺城际铁路项目为例，该项目涉及穿越多个溶洞区，存在塌方风险。曾凌云团队利用BIM模拟不同支护方案的效果，并结合物联网传感器监测岩体位移变化，提前识别潜在隐患，避免了一次重大安全事故。这一案例后来被列为全国交通系统安全生产优秀案例。
3. 协同化机制：打破部门壁垒，凝聚团队合力
曾凌云特别重视跨部门协作。他推动成立了“项目联合指挥部”，由业主、设计、监理、施工四方代表组成，每周召开例会，实行“问题清单制”和“闭环销号制”。他还引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进），确保每个问题都能找到根源并解决。
在毕节市某易地扶贫搬迁安置区配套道路项目中，因征地拆迁滞后导致工期紧张。曾凌云迅速组织协调地方政府、村民代表和施工单位三方谈判，重新优化施工顺序，采用夜间施工+分段推进的方式，在不影响居民生活前提下如期完工，获得当地政府高度评价。
三、以人为本：培养一支敢打硬仗的专业队伍
曾凌云常说：“再好的制度也要靠人去落实。”他非常注重人才培养与激励机制建设。在他的带领下，公司设立了“青年工程师成长计划”，每年选拔10名有潜力的年轻人进行定向培养，包括轮岗锻炼、导师带徒、外部培训等多种形式。
他还推动建立绩效考核与项目成果挂钩的薪酬体系，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。比如在某个高速公路项目中，由于团队执行力强、质量优良，项目组成员人均奖金高出行业平均水平40%，极大提升了士气。
值得一提的是，曾凌云本人也是一位终身学习者。他定期参加国内外学术交流活动，如中国土木工程学会年会、国际桥梁与结构工程协会会议等，并将前沿知识带回团队应用落地。这种“学以致用”的作风，使他所在的团队始终保持行业领先水平。
四、绿色低碳转型：践行可持续发展理念
随着国家“双碳”目标提出，曾凌云积极引导项目向绿色建造转型。他在多个项目中推广应用装配式构件、节能环保材料、智能洒水降尘系统等新技术，减少资源浪费和环境污染。
在黔东南州某旅游公路升级项目中，他提出“零废弃工地”概念，通过垃圾分类回收、废料再生利用等方式，实现了95%以上的建筑垃圾资源化处理，节省成本约80万元，同时获得省级绿色施工示范工程称号。
五、未来展望：从区域标杆走向全国影响力
目前，曾凌云正致力于将贵州经验转化为可复制、可推广的工程管理模式。他正在牵头编写《山地城市基础设施工程管理指南》，拟由住房和城乡建设部出版发行，旨在为全国类似地区提供参考。
此外，他还积极参与乡村振兴战略相关工作，推动乡村道路、水利、电力等小型公共设施的标准化建设，助力基层治理现代化。
可以说，贵州工程管理曾凌云不仅是一位优秀的项目经理，更是一位具有战略眼光的行业引领者。他用自己的行动证明：只要脚踏实地、勇于创新，就能在艰苦环境中创造出卓越的价值。
