工程造价过程管理怎么做才能实现精准控本与高效协同？
在当前建筑行业竞争日益激烈、成本压力不断加大的背景下，工程造价过程管理已成为项目成功与否的关键因素之一。传统的“事后算账”模式已难以满足现代工程项目精细化管理的需求，唯有将造价控制贯穿于项目全生命周期——从投资决策、设计阶段、招标采购、施工建设到竣工结算，才能真正实现成本最优、效益最大化。那么，工程造价过程管理究竟该如何做？本文将系统解析其核心逻辑、实施路径与关键策略，帮助从业者构建科学、闭环的造价管理体系。
一、什么是工程造价过程管理？
工程造价过程管理是指围绕建设项目各阶段的成本目标，通过计划、控制、监督和优化等手段，对资源投入、资金使用及价值创造进行动态跟踪与调整的全过程管理活动。它不是简单的数字核算，而是一种融合了技术、经济、合同与组织管理的综合性能力。
具体来说，包括以下几个核心环节：
- 前期策划阶段：明确投资估算，制定合理的成本预算；
- 设计阶段：推行限额设计与价值工程分析，避免过度设计；
- 招投标阶段：科学编制工程量清单与控制价，防范低价中标风险；
- 施工阶段：加强变更签证审核、材料价格波动应对与进度款支付管控；
- 竣工结算阶段：严格复核工程量、定额套用与费用计取，确保结算准确无误。
二、为什么必须重视工程造价过程管理？
忽视过程管理往往导致三大问题：
- 成本失控：预算超支严重，利润空间被压缩甚至亏损；
- 效率低下：频繁变更、扯皮推诿，工期延误频发；
- 风险隐患：合同纠纷多、审计整改难，影响企业信誉。
据统计，我国大型基建项目因造价管理不当造成的损失平均占总投资的5%-15%。这说明，只有建立全过程、全链条的造价管控机制，才能有效规避上述风险。
三、如何构建高效的工程造价过程管理体系？
1. 建立以BIM+信息化为核心的数字化平台
借助BIM（建筑信息模型）技术，可实现三维可视化建模、工程量自动计算与多专业碰撞检查，大幅提升数据准确性与透明度。结合ERP、项目管理系统（如广联达、鲁班、蓝燕云等），打通设计、预算、采购、施工、财务的数据孤岛，形成实时更新的成本数据库。
例如，在某地铁站房改造项目中，采用BIM+云平台后，设计变更引起的成本波动提前预警率达90%，减少后期索赔争议30%以上。
2. 强化全过程成本控制节点
每个阶段都应设置关键控制点，形成“计划—执行—反馈—纠偏”的PDCA循环：
- 投资决策阶段：开展可行性研究与敏感性分析，设定成本红线；
- 初步设计阶段：实行限额设计，利用价值工程优化方案；
- 施工图设计阶段：深化图纸审查，减少错漏碰缺；
- 招标阶段：合理设置最高投标限价，引入动态报价机制；
- 施工阶段：每月召开成本例会，对比实际支出与预算差异；
- 竣工阶段：组织专项审计，形成经验沉淀。
3. 完善制度保障与人员能力建设
制度层面需制定《工程造价管理办法》《变更签证管理制度》《结算审核流程规范》等文件，明确职责分工与审批权限。同时，加强对造价工程师、项目经理、合约管理人员的专业培训，提升其数据分析、谈判技巧与法律意识。
某央企子公司通过内部认证体系，每年组织不少于4次专题培训，并设立“成本之星”奖励机制，使一线团队的成本意识显著增强。
4. 推动多方协同与数据共享
工程造价不是单一部门的责任，而是需要业主、设计院、施工单位、监理单位乃至供应商共同参与的协作过程。建议成立由各方代表组成的“成本联合小组”，定期召开协调会议，统一口径、共享信息、共担风险。
案例显示，某政府代建项目引入多方协同机制后，材料涨价导致的成本增加被及时识别并协商分摊，避免了单方面承担损失的局面。
四、常见误区与改进方向
许多企业在实践中存在以下误区：
- 重结果轻过程：只关注最终结算金额，忽略中间环节的风险积累；
- 依赖经验判断：缺乏数据支撑，主观决策多，易出偏差；
- 割裂管理链条：设计、施工、结算各自为政，缺乏联动机制；
- 忽视合同履约：对变更签证不严审，造成额外支出。
改进措施包括：
- 建立“成本责任矩阵”，落实到人；
- 开发成本仪表盘，可视化展示各项指标；
- 推行“阳光造价”机制，公开透明接受监督；
- 引入第三方咨询机构进行阶段性评估。
五、未来趋势：智能化与绿色低碳导向下的新挑战
随着AI、大数据、区块链等新技术的应用，工程造价正朝着智能预测、自动审核、远程审计方向发展。例如，基于历史数据训练的AI模型可以预判某类项目的典型成本区间，辅助决策者快速响应市场变化。
同时，“双碳”目标下，绿色建筑、装配式施工、节能材料应用成为新热点，这也要求造价管理不仅要控成本，还要考虑碳足迹、环境效益与长期运营成本。未来的造价师不仅是“算账员”，更是“价值工程师”与“可持续发展推动者”。
面对这些变革，企业亟需加快转型步伐，将工程造价过程管理从传统工具升级为战略资产。
结语：从被动应对到主动引领
工程造价过程管理的本质，是从被动的成本核算转向主动的价值创造。它不仅是技术活，更是管理艺术。通过系统化思维、数字化赋能、制度化保障与人才支撑，企业能够在激烈的市场竞争中赢得成本优势、质量口碑与品牌影响力。
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