山东省工程管理局如何推动高质量发展？
在新时代高质量发展的战略背景下，山东省工程管理局作为省内工程建设领域的重要监管与服务主体，正面临着前所未有的机遇与挑战。如何立足职能定位、创新管理模式、提升治理效能，成为其必须深入思考和实践的核心命题。本文将从制度建设、数字化转型、项目管理优化、协同机制构建以及人才队伍建设五个维度，系统剖析山东省工程管理局推动高质量发展的路径与策略。
一、强化制度引领：筑牢高质量发展的根基
制度是治理体系的基石。山东省工程管理局深知，要实现高质量发展，必须首先建立一套科学、规范、高效的管理制度体系。近年来，该局围绕工程审批制度改革、质量安全监管、招投标管理等重点领域，持续完善法规标准体系。例如，在工程建设项目审批方面，通过推行“多规合一”“并联审批”和“告知承诺制”，大幅压缩了审批时限，提升了行政效率。同时，针对建筑市场乱象，如围标串标、违法分包等问题，制定出台专项治理方案，明确责任边界，形成闭环监管机制。
此外，山东省工程管理局还注重将绿色低碳理念融入制度设计中。在新建项目中强制推行绿色建筑标准，在既有建筑改造中鼓励使用节能材料和技术，引导行业向可持续方向发展。这些制度创新不仅提升了工程项目的质量与安全水平，也为全省基础设施建设和城市更新提供了坚实的制度保障。
二、推进数字化转型：打造智慧监管新引擎
数字技术正深刻改变传统工程管理模式。山东省工程管理局敏锐把握这一趋势，率先启动“智慧工地”建设试点，利用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现对施工现场人、机、料、法、环的全要素动态感知与智能管控。通过部署智能监控摄像头、环境传感器、塔吊防碰撞系统等设备，管理人员可实时掌握施工进度、安全隐患和环保指标，极大提高了风险预警能力和应急响应速度。
与此同时，该局构建了统一的工程管理信息平台，整合规划、设计、施工、验收等各环节数据资源，打通部门间的信息壁垒，实现“一网通办”。企业和群众可通过移动端办理报建、备案、质监注册等多项业务，真正做到了“让数据多跑路，让群众少跑腿”。这种以数字化驱动的治理模式，不仅增强了政府公信力，也激发了市场主体活力。
三、优化项目全过程管理：提升工程品质与效率
高质量发展离不开高品质工程。山东省工程管理局坚持“全生命周期管理”理念，从立项到竣工验收，全流程精细化管理工程项目。在前期阶段，强化可行性研究和初步设计审查，确保项目科学合理；中期施工过程中，严格落实质量责任制，实行样板引路、工序交接检查等制度，杜绝偷工减料行为；后期运维阶段，则探索建立工程质量终身责任制，明确建设单位、施工单位、监理单位的责任链条。
特别是在重大民生工程如棚户区改造、交通基础设施、水利枢纽等方面，该局采取“挂图作战+专班推进”的方式，成立专项工作组，定期调度进展，协调解决难题，确保项目按时保质完成。例如，在某市高铁站房建设项目中，通过提前介入、靠前服务，帮助施工单位解决了用地审批滞后问题，最终比原计划提前两个月交付使用，赢得了社会各界广泛好评。
四、构建多元协同机制：凝聚高质量发展合力
高质量发展不是单打独斗，而是多方协作的结果。山东省工程管理局积极推动形成政府主导、企业主体、社会参与的共建共治共享格局。一方面，加强与发改、自然资源、生态环境等部门的联动配合，建立跨部门联合执法机制，共同打击违法违规行为；另一方面，主动对接行业协会、科研院所和高校，搭建产学研用合作平台，推动技术创新成果落地转化。
在重大项目实施中，该局还引入第三方专业机构参与评估评审，提高决策科学性。比如在某大型产业园区开发项目中，聘请具有国际资质的咨询公司进行全过程造价控制，有效防止超概算现象发生。这种开放包容的合作生态，既提升了治理效能，又促进了产业链上下游协同发展。
五、夯实人才支撑：激发高质量发展内生动力
人才是第一资源。面对建筑业转型升级的新要求，山东省工程管理局高度重视人才队伍培养。一方面，组织系统内干部参加政策解读、法律法规、安全管理等方面的专题培训，不断提升履职能力；另一方面，联合高校开设工程管理硕士班，定向培养复合型专业人才。
同时，该局鼓励一线工人技能提升，开展“工匠之星”评选活动，设立技能大师工作室，营造尊重劳动、崇尚技艺的良好氛围。对于表现突出的技术骨干，给予职称评定绿色通道，激发其干事创业热情。通过一系列举措，逐步建立起一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化队伍，为高质量发展提供坚实的人才保障。
结语：迈向更高水平的工程治理现代化
山东省工程管理局在推动高质量发展中展现出强烈的责任担当和创新精神。通过制度创新、数字赋能、精细管理、协同治理与人才强基五大抓手，实现了从传统粗放式管理向现代高效治理的华丽转身。未来，随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，该局将继续深化改革，勇于探索，努力打造全国领先的工程管理体系，为山东经济社会高质量发展贡献更大力量。
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