甘肃省工程管理局如何推动区域基础设施高质量发展
甘肃省工程管理局作为省内重大工程项目的核心管理机构，近年来在推动区域基础设施建设、优化资源配置、提升公共服务水平方面发挥了关键作用。面对新时代高质量发展的新要求，该局如何统筹规划、科学施策、强化监管，成为社会各界关注的焦点。
一、明确职能定位，夯实管理基础
甘肃省工程管理局自成立以来，始终围绕“服务全省经济社会发展大局”的核心使命，聚焦水利、交通、能源等重点领域，构建起覆盖项目立项、审批、建设、验收全流程的管理体系。其主要职责包括：统筹编制省级重点工程中长期发展规划；组织重大项目前期论证与可行性研究；监督工程建设质量与进度；协调解决跨部门、跨区域的资源调配问题；推进工程数字化转型和智慧化管理。
为提升执行力，管理局建立了“横向到边、纵向到底”的责任体系，将任务细化至具体岗位，形成“人人有责、层层负责”的工作格局。同时，通过定期开展内部审计与绩效评估，确保政策落地见效，为全省基础设施提质增效提供制度保障。
二、聚焦重点项目，打造示范工程
近年来，甘肃省工程管理局重点推进了一批具有战略意义的重大项目，如引洮入定供水工程、兰合铁路、敦煌机场改扩建工程等。这些项目不仅解决了区域发展中的瓶颈问题，也显著提升了群众获得感和幸福感。
以引洮入定工程为例，该局牵头组织多轮专家论证和技术比选，最终确定最优方案，并创新采用“EPC+O”模式（设计-采购-施工+运营），有效缩短工期30%，节约投资约15%。项目建成后，惠及沿线10余个县市近300万人口，彻底缓解了当地水资源短缺难题，被誉为“民生工程典范”。
在兰合铁路建设中，管理局引入BIM技术实现全生命周期数字化管理，从设计阶段就进行碰撞检测与施工模拟，大幅降低返工率；同时设立专项督导组，对环保、安全、质量实行全过程跟踪，确保项目按期高质量建成通车。
三、深化改革创新，激发内生动力
面对传统管理模式的局限性，甘肃省工程管理局积极探索体制机制创新。一是推行“放管服”改革，在确保安全底线的前提下，下放部分审批权限至市县层级，提高基层自主权与响应速度；二是探索多元化投融资机制，联合金融机构设立专项基金，鼓励社会资本参与PPP项目，缓解财政压力；三是建立“红黑榜”制度，对参建单位实施信用分级管理，营造公平竞争环境。
此外，该局还启动“智慧工地”试点工程，利用物联网、大数据平台实时监控施工现场人员、设备、材料流动情况，实现远程调度与风险预警。例如，在某高速公路建设项目中，通过AI识别系统自动抓拍违规行为并即时通知责任人，使安全事故同比下降40%，效率提升25%。
四、强化人才支撑，培育专业队伍
高质量发展离不开高素质人才队伍。甘肃省工程管理局高度重视干部队伍建设，制定《三年人才振兴计划》，每年选派骨干赴国内外知名高校或企业研修学习，重点培养懂技术、善管理、会沟通的复合型人才。
同时，建立“导师带徒”机制，由资深工程师一对一指导青年员工，快速提升实战能力；设立“工匠工作室”，鼓励一线技术人员开展技术创新，已有8项成果获省级科技进步奖。据统计，近三年该局新增高级职称人员占比提升至35%，初步形成结构合理、梯队清晰的人才储备体系。
五、注重绿色发展，践行生态优先理念
在项目建设过程中，甘肃省工程管理局始终坚持绿色发展理念，严格执行生态环境保护“一票否决制”。所有新建项目必须通过环评审批，且在施工期间落实扬尘治理、水土保持、噪声控制等措施。
以酒泉风电基地项目为例，管理局联合科研机构研发出适用于戈壁滩地貌的新型风机基础结构，减少土地占用面积20%；并通过智能运维系统优化发电效率，年发电量提高12%，真正实现了经济效益与生态效益双赢。
此外，该局还在全省范围内推广绿色建材应用，要求新建工程使用率达到80%以上，并试点建筑废弃物再生利用技术，推动建筑业向低碳化转型。
六、加强协同联动，构建多方合力
甘肃省工程管理局深知单打独斗难以应对复杂挑战，因此积极构建“政府主导、市场运作、社会参与”的协同机制。一方面，主动对接发改、自然资源、住建等部门，形成政策合力；另一方面，与高校、科研院所共建产学研合作平台，加快科技成果转化。
例如，在河西走廊新能源开发中，管理局联合兰州大学、国网甘肃电力公司成立联合攻关小组，攻克高海拔地区光伏组件衰减难题，使发电稳定性提升至98%以上。这一成果已在全国多个省份推广应用。
同时，该局还定期召开政企座谈会，听取企业诉求，优化营商环境。截至目前，累计解决企业反映问题超百项，助力项目落地提速30%以上，彰显了“店小二”式的服务意识。
结语：迈向更高水平的发展新阶段
当前，甘肃省正处于从“追赶者”向“领跑者”转变的关键时期，工程管理工作面临前所未有的机遇与挑战。甘肃省工程管理局正以更加开放的姿态、更加务实的作风，持续深化改革、创新驱动、精细管理，努力打造全国领先的工程管理体系标杆，为全省经济社会高质量发展注入强劲动能。
