工程技经管理如何实现高效协同与成本控制？
在当今复杂多变的工程项目环境中，工程技经管理（技术经济管理）已成为决定项目成败的关键环节。它不仅涉及工程技术方案的优化设计，还涵盖成本控制、资源调配、风险评估等多个维度。那么，工程技经管理究竟该如何做？本文将从核心理念、实施路径、数字化工具应用、跨部门协作机制以及绩效评价体系五个方面系统解析，帮助工程建设单位提升整体管理水平，实现降本增效的目标。
一、明确工程技经管理的核心目标
工程技经管理的本质是在保障工程质量与安全的前提下，通过科学的技术决策和精细化的成本控制，实现项目全生命周期内的价值最大化。其核心目标包括：
- 技术可行性验证：确保设计方案符合行业规范、施工条件及未来运营需求；
- 成本最优控制：从立项到竣工全过程动态管控预算，避免超支；
- 风险前置识别：通过前期论证降低后期变更概率，减少不确定性带来的损失；
- 资源高效配置：合理分配人力、材料、设备等资源，提升利用率；
- 可持续发展导向：推动绿色建造、低碳工艺融入技术经济分析。
二、构建全流程闭环管理体系
有效的工程技经管理必须贯穿项目的每一个阶段——从可研阶段的技术比选、初步设计概算，到施工图预算、招投标控制价编制，再到施工过程中的变更签证审核、结算审计等。建议建立如下五大关键节点的闭环管理流程：
- 立项阶段：开展多方案比选，引入BIM建模辅助测算投资效益，形成《技术经济比选报告》；
- 设计阶段：推行限额设计制度，设置各专业造价指标上限，强化设计院与造价咨询机构联动；
- 招标阶段：制定合理的招标控制价，采用清单计价模式，防范围标串标风险；
- 施工阶段：实行月度成本核算机制，实时监控进度与费用偏差，及时纠偏；
- 竣工阶段：组织多方联合验收，完成最终结算审计，总结经验教训用于后续项目优化。
三、推进数字化转型赋能技经管理
随着数字技术的发展，传统手工式、碎片化的技经管理模式已难以满足现代大型工程的需求。应积极引入以下数字化手段：
- BIM+造价一体化平台：实现模型驱动下的自动算量、快速组价，减少人工误差；
- 智慧工地管理系统：集成人员、机械、材料数据，支持实时成本预警；
- 大数据分析工具：基于历史项目数据库进行价格趋势预测与成本模拟；
- 云协同办公系统：打破信息孤岛，实现设计、采购、施工、财务等部门在线协同；
- AI辅助决策引擎：对复杂工况提供最优技术经济组合建议，如装配式结构 vs 现浇结构的成本效益对比。
四、强化跨部门协作与责任落实机制
工程技经管理不是单一部门的工作，而是需要设计、施工、采购、财务、法务等多部门深度协同的结果。为此，建议采取以下措施：
- 设立专职技经岗位：在项目部配置具备工程背景和造价知识的复合型人才，统筹协调各方；
- 建立联席会议制度：每周召开技经例会，通报成本波动、技术变更影响，统一决策口径；
- 推行“谁主管谁负责”原则：明确各部门在成本控制中的职责边界，例如设计变更由设计负责人签字确认，超出预算需专项审批；
- 搭建内部知识库：沉淀典型问题案例、标准做法、政策文件，供全员学习参考。
五、完善绩效评价与持续改进机制
没有反馈就没有进步。为确保技经管理长期有效运行，必须建立科学的绩效评价体系：
- 量化指标设置：如实际成本偏差率 ≤ ±5%、设计变更发生率下降30%、结算时效缩短至60天内；
- 定性评估结合：邀请第三方专家评审技术合理性与经济适用性；
- 奖惩分明机制：对超额节约成本的团队给予奖励，对因疏漏导致重大亏损的责任人追责；
- 定期复盘机制：每季度组织项目后评估，提炼最佳实践并推广至其他项目。
六、典型案例分享：某高速公路改扩建项目技经管理实践
以某省重点交通工程为例，在项目初期即成立技经专项工作组，引入BIM+GIS融合建模技术，提前识别出原路线穿越农田区可能引发的补偿成本激增问题，并提出绕行方案，节省征地费用约800万元。同时，在施工阶段通过智慧工地系统实时监测钢筋用量，发现某段存在浪费现象，立即调整配筋方案，节约钢材约120吨。该项目最终实现总投资控制在批复范围内，且获得省级优质工程称号。
结语：工程技经管理是项目成功的基石
工程技经管理绝非简单的“算账”，而是一项融合了技术判断力、经济敏感性和组织执行力的系统工程。唯有将其纳入项目全生命周期管理框架，借助数字化工具提升效率，强化跨部门协同机制，才能真正实现“技术先进、经济合理、执行有力”的目标。未来，随着EPC总承包模式普及和新型建造方式推广，工程技经管理的重要性将进一步凸显，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
