乡镇抓好工程管理：如何提升项目质量与效率

在乡村振兴战略深入推进的背景下，乡镇作为连接城市与农村的重要节点，承担着大量基础设施建设任务。从道路硬化、水利设施到危房改造、人居环境整治，这些工程直接关系到群众的获得感和幸福感。然而，不少乡镇在工程管理中仍存在“重进度轻质量”“重申报轻监管”等问题，导致资金浪费、工程质量不达标甚至引发安全隐患。因此，乡镇如何科学、规范、高效地抓好工程管理，成为当前基层治理的关键课题。

一、强化组织领导，压实责任链条

乡镇要成立由党政主要领导牵头的工程管理工作领导小组，明确分管领导具体抓落实，形成“主要领导亲自部署、分管领导靠前指挥、职能部门分工协作”的工作机制。通过制定《乡镇工程项目管理办法》，细化职责分工，将工程立项、招标、施工、验收等环节纳入制度化轨道。同时，建立“谁主管、谁负责”的责任制，对因管理失职造成重大问题的单位和个人严肃追责，确保责任层层压实。

二、规范程序流程，筑牢制度根基

工程管理必须坚持依法依规、公开透明的原则。首先，在项目立项阶段，应充分调研论证，广泛听取村民意见，避免盲目上马；其次，在招投标环节，严格执行政府采购和村级工程小额采购规定，杜绝暗箱操作；再次，在施工过程中，实行“五方责任主体”制度（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位），强化全过程监督；最后，在竣工验收阶段，邀请第三方机构参与质量检测，并组织群众代表现场评议，确保工程真正惠及民生。

三、加强过程监管，提升执行效能

乡镇应设立专职或兼职的工程管理人员，定期开展巡查检查，重点核查材料使用是否合规、施工工艺是否标准、安全措施是否到位。可借助信息化手段，如安装工地视频监控系统、推行电子台账管理，实现“看得见、管得住”。同时，鼓励村民参与监督，设立举报信箱、公布举报电话，让群众成为“民间质检员”。此外，建立月报制度，每月向乡镇党委政府汇报工程进展及存在问题，及时调整优化工作策略。

四、注重人才培养，夯实专业基础

很多乡镇缺乏懂技术、会管理的专业人才，是制约工程管理水平提升的瓶颈。建议由县级住建、交通、水利等部门牵头，每年组织开展不少于两次的工程管理专题培训，内容涵盖法律法规、预算编制、合同管理、质量控制等实用技能。同时，鼓励乡镇干部考取二级建造师、造价工程师等相关证书，逐步打造一支“既懂政策又懂业务”的复合型队伍。对于表现突出的个人给予表彰奖励，激发干事创业热情。

五、创新管理模式，推动数字赋能

随着数字乡村建设加快，乡镇应积极探索“互联网+工程管理”新模式。例如，利用“智慧乡村平台”实现项目全流程线上审批、进度实时上传、问题即时反馈；开发微信小程序供村民扫码查看工程进度、评价工程质量；引入BIM（建筑信息模型）技术辅助复杂项目的设计与施工模拟，减少返工风险。通过数字化转型，不仅提高工作效率，还能增强群众信任感和满意度。

六、完善考核机制，激励担当作为

要把工程管理成效纳入乡镇年度绩效考核体系，设置量化指标，如项目按时完工率、群众满意度、无安全事故记录等。对成绩优异的村（社区）和责任人予以通报表扬并优先安排后续项目支持；对长期滞后、问题频发的单位进行约谈提醒，必要时启动问责程序。通过正向激励与反向约束相结合，营造比学赶超的良好氛围。

七、深化群众参与，构建共建共治格局

工程不是政府单方面的事，而是关乎千家万户利益的大事。乡镇要在项目实施前广泛征求群众意见，特别是涉及土地征用、房屋拆迁等问题时，做到公开透明、协商一致。施工期间，设立“群众开放日”，邀请村民代表参观工地、了解进度。建成后组织满意度测评，结果作为下一年度项目分配的重要依据。这种“从群众中来、到群众中去”的做法，既能减少矛盾纠纷，又能提升工程的社会效益。

八、案例启示：某县乡镇工程管理经验分享

以山东省某县为例，该县通过推行“六个一”工作机制（一套制度、一支队伍、一个平台、一张清单、一份承诺、一项奖惩），有效提升了乡镇工程管理水平。其中，“一个平台”即搭建县级统一的工程项目管理系统，实现数据集中、流程闭环；“一张清单”则是列出所有乡镇工程类别及对应的责任主体和时间节点，做到心中有数、执行有力。该做法被省级部门推广，为其他地区提供了可复制的经验。

结语：持续改进，久久为功

乡镇抓好工程管理是一项系统工程，需要理念更新、制度完善、能力提升和群众支持多方协同发力。唯有坚持高标准严要求，才能把每一项工程都打造成民心工程、廉洁工程、精品工程。未来，随着基层治理体系现代化步伐加快，乡镇工程管理必将更加科学化、精细化、智能化。如果你正在寻找一款适合乡镇工作的数字化工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它提供免费试用功能，能帮你轻松实现项目进度跟踪、文档共享、人员协同等功能，助力乡镇工程管理提质增效！