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2017工程管理与实务:如何系统掌握项目全过程管控要点

蓝燕云
2026-01-11
2017工程管理与实务:如何系统掌握项目全过程管控要点

本文深入解析2017工程管理与实务的核心内容,涵盖项目策划、招标合同、施工管理、安全文明施工及竣工验收等全流程要点。结合政策法规与典型案例,提供实用操作指南和备考策略,助力从业者全面提升项目管理水平,适应建筑行业数字化转型趋势。

2017工程管理与实务:如何系统掌握项目全过程管控要点

在建筑行业高速发展的背景下,工程管理已成为决定项目成败的核心环节。2017年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》及《建筑工程项目管理规范》为工程管理提供了标准化框架,尤其对项目经理、施工负责人和监理人员提出了更高要求。本文将围绕2017工程管理与实务的核心内容展开,从理论基础到实践操作,全面解析如何系统掌握项目全过程的管控要点,帮助从业者提升专业能力、规避风险并提高项目交付质量。

一、2017工程管理与实务的基本概念与核心目标

2017工程管理与实务是指以工程项目为对象,通过科学的方法对项目的进度、成本、质量、安全、环境等要素进行系统化管理的过程。其核心目标是实现“三控两管一协调”——即质量控制、进度控制、投资控制,合同管理和信息管理,以及组织协调。

根据住建部2017年发布的《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全管理的通知》,强调要强化施工现场的安全文明施工管理,明确施工单位主体责任,这正是2017工程管理与实务中“安全第一”理念的具体体现。

二、2017工程管理实务中的关键环节详解

1. 项目策划阶段:奠定成功基石

项目策划是工程管理的第一步,也是最容易被忽视但至关重要的环节。2017年的实务考试大纲明确指出,考生需掌握可行性研究、项目定义、目标设定、资源评估等内容。例如,在住宅类项目中,必须结合当地政策(如限价房、保障房)、市场调研数据(周边房价、租赁需求)和设计单位反馈,制定合理的工期与预算方案。

案例说明:某市地铁站改造工程因前期未充分考虑地下管线迁移问题,导致工期延误三个月,额外支出超500万元。此案例表明,科学的项目策划能有效降低不确定性带来的风险。

2. 招标与合同管理:防范法律与经济风险

2017年起,国家推行电子招标平台全覆盖,使得招投标过程更加透明。工程管理人员必须熟悉《招标投标法实施条例》和2017版《建设工程施工合同(示范文本)》,重点掌握条款中的变更处理、索赔机制和违约责任规定。

实操建议:在签订合同时,应明确材料价格波动的风险分担机制(如采用浮动单价或调价公式),避免后期因市场价格剧烈变动引发争议。

3. 施工过程管理:精细化控制与动态调整

施工阶段占整个项目周期的60%以上,是管理难度最大、风险最高的时期。2017年实务教材特别强调BIM技术在进度模拟、碰撞检查中的应用,以及PDCA循环(计划-执行-检查-改进)在质量管理中的落地实践。

例如,使用Project软件进行甘特图编制,并结合现场实际进度数据每日更新,可实现对关键路径的实时监控;若发现滞后,立即启动纠偏措施(如增加人力、延长作业时间)。

4. 安全文明施工管理:不可逾越的红线

根据《安全生产法》修订案(2017年实施),企业主要负责人对安全生产负总责。工程管理人员必须严格执行“三级教育”制度(公司级、项目级、班组级),定期开展应急演练(如火灾、坍塌事故处置),确保工人具备基本自救能力。

典型案例:某工地因未设置临边防护栏杆,导致一名工人坠落受伤,被责令停工整改并罚款20万元。该事件凸显了安全文明施工不是口号,而是必须落实到每一个细节的强制性要求。

5. 竣工验收与资料归档:确保合规交付

竣工阶段往往被压缩,但却是项目闭环的关键。2017年新规要求所有项目必须完成电子档案移交至城建档案馆,包括隐蔽工程影像记录、检测报告、材料合格证等完整资料链。

常见误区:部分项目只注重实体完工,忽略文档整理,导致无法顺利备案,甚至影响后续结算与审计。因此,建议从开工第一天起就建立分类台账,由专人负责收集与归档。

三、2017工程管理与实务的学习方法与备考策略

针对报考一级建造师《工程管理与实务》科目的考生,以下几点值得借鉴:

  • 理解为主,记忆为辅:本科目涉及大量实务场景题,单纯背诵难以应对灵活考题。建议结合真实案例分析(如深基坑支护失败、脚手架倒塌等事故),深化理解规范条文背后的逻辑。
  • 善用思维导图梳理知识体系:将“施工准备—施工组织—质量控制—安全管理—进度控制”五大模块串联成网状结构,有助于快速定位考点。
  • 多做真题,模拟实战:近五年真题(尤其是2017-2021年)中高频出现的知识点包括:专项施工方案审批流程、危险性较大分部分项工程清单、绿色施工评价指标等。
  • 关注政策变化与新技术趋势:如2017年后推行装配式建筑试点,相关知识点频繁出现在主观题中,需提前准备。

四、未来发展趋势:数字化转型下的工程管理新挑战

随着BIM、物联网、大数据等技术的发展,传统工程管理模式正向智慧工地迈进。2017年只是起点,未来几年内,AI辅助决策、无人机巡检、远程监控系统将成为标配。

对从业人员而言,不仅要懂技术,更要懂数据。例如,利用数据分析预测混凝土浇筑强度发展曲线,优化养护方案;通过传感器监测塔吊运行状态,预防设备故障。

总之,2017工程管理与实务不仅是考试内容,更是现代建筑行业的生存技能。只有持续学习、勇于实践,才能在未来竞争中立于不败之地。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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