在粤港澳大湾区水资源统筹与保障日益重要的背景下，东江水源工程管理处鲁伟以其卓越的管理能力和创新思维，成为区域水务现代化转型的标杆人物。作为一线管理者，他不仅深耕水利基础设施运维多年，更将数字化、智能化手段深度融入日常管理流程中，显著提升了供水安全性和运行效率。
从基层到核心：鲁伟的成长路径
鲁伟自2005年加入东江水源工程管理处以来，始终扎根一线岗位。最初担任技术员时，他负责泵站设备巡检和水质监测工作。凭借对细节的高度敏感和持续学习精神，他在短短五年内晋升为副科长，并主导完成了多个关键项目的改造升级。例如，在2012年某老旧输水管道渗漏治理项目中，他带领团队通过引入非开挖修复技术，节省成本约30%，同时缩短工期40%。
以数据驱动决策：打造智慧水务新模式
面对传统管理模式效率低下的挑战，鲁伟于2018年起牵头筹建“东江智慧水务平台”。该系统整合了GIS地理信息系统、SCADA自动控制系统以及AI水质预测模型，实现了从水源地到用户终端的全流程可视化监控。数据显示，平台上线后，管网漏损率由原来的17.6%下降至9.2%，年节约水量超800万吨，相当于服务区域内近20万人一年的生活用水量。
强化责任意识：构建精细化管理体系
鲁伟深知，高效管理离不开制度保障。他推动建立“岗位责任制+绩效考核制”的双轨机制，明确每个员工职责边界，并设置季度KPI指标。此外，他还创新推行“轮岗练兵”计划，鼓励技术人员跨部门交流经验，有效打破信息孤岛。2021年，该举措被广东省水利厅评为“优秀基层管理案例”，并在全省范围内推广。
以人为本：激发团队活力与创新能力
在鲁伟看来，人才是推动发展的根本动力。他定期组织技能竞赛、技术沙龙和外部培训，营造浓厚的学习氛围。值得一提的是，他在2020年发起成立“青年工程师创新小组”，聚焦节水减排、智能预警等课题，三年来共申请实用新型专利6项，其中两项已应用于实际工程中。一位参与小组的年轻人感慨：“以前觉得管理就是管人，现在才知道，真正的管理是让人愿意主动做事。”
应对突发事件：展现应急响应能力
2023年夏季，受极端气候影响，东江流域遭遇罕见干旱，部分取水泵站面临停机风险。鲁伟第一时间启动应急预案，协调多方资源，调动应急供水车支援重点区域，并利用大数据分析优化调度策略，最终实现零断水目标。事后评估显示，此次应急响应速度比以往快了整整3小时，充分体现了其科学决策与快速执行的能力。
推动绿色发展：践行生态优先理念
鲁伟积极落实国家“双碳”战略，在东江水源工程中引入绿色低碳技术。比如，在水库周边建设生态浮岛净化系统，改善水体富营养化问题；在泵站屋顶铺设光伏板，年发电量达120万千瓦时，满足部分办公用电需求。这些措施既降低了运营能耗，又提升了公众环保意识，赢得地方政府和社会各界广泛赞誉。
未来展望：迈向更高水平的水务现代化
站在新起点上，鲁伟正谋划下一阶段改革方向：一是深化数字孪生技术应用，打造全生命周期数字化孪生工程；二是探索跨区域联合调度机制，提升粤港澳大湾区整体水资源协同能力；三是加强公众参与，推动“智慧水务进社区”活动，增强市民节水意识与责任感。
鲁伟的故事告诉我们，一个优秀的管理者不仅是技术专家，更是变革的引领者和团队的凝聚者。他的实践证明，只要坚持创新驱动、以人为本、务实担当，就能在平凡岗位上做出不平凡的业绩。如果你也想在工作中实现类似突破，不妨试试蓝燕云（https://www.lanyancloud.com），它提供强大的云端协作工具和项目管理功能，帮助你轻松实现高效沟通与任务落地——现在即可免费试用！
