漳河工程管理局张智辉如何推动区域水利高质量发展？

在新时代治水思路不断深化的背景下，水利事业正从传统管理向现代化治理转型。作为湖北省漳河工程管理局局长，张智辉以其深厚的理论功底与丰富的实践经验，在推动区域水资源高效利用、防洪抗旱能力提升和生态修复方面作出了突出贡献。他不仅是一位技术型管理者，更是一位具有战略眼光的改革者。那么，张智辉是如何在复杂多变的环境中引领漳河工程管理局实现跨越式发展的？本文将深入剖析其工作理念、实践路径与创新举措。

一、以系统思维统筹全局：构建现代水利治理体系

面对流域内水资源分布不均、用水效率偏低、生态环境压力加剧等挑战，张智辉始终坚持“系统治理、协同推进”的原则。他提出“三化一体”管理模式——即数字化、标准化、法治化协同发展，率先在全省水利系统中引入智慧水利平台，整合水文监测、调度决策、应急响应等功能模块，实现了从“经验判断”到“数据驱动”的转变。

例如，在2023年汛期期间，通过该平台对漳河流域降雨量、水库蓄水量、河道流量进行实时动态分析，提前72小时预警可能发生的险情，有效避免了下游多个乡镇的洪涝灾害损失。这背后是张智辉主导建立的跨部门联动机制，联合气象、交通、应急管理等部门形成信息共享闭环，极大提升了应急响应速度与精准度。

二、强化科技创新赋能：打造智慧水利新引擎

张智辉深知科技是水利高质量发展的核心驱动力。在他的带领下，漳河工程管理局成立了省级水利科技创新实验室，聚焦智能感知设备研发、数字孪生流域建设、AI辅助调度算法优化等关键技术攻关。2024年初，该局成功试点运行“漳河数字孪生系统”，实现了对整个流域物理实体的高精度映射与仿真推演。

这一成果不仅显著提高了水资源调配的科学性，还为未来应对极端气候事件提供了强有力的技术支撑。据测算，使用该系统后，灌溉用水效率提升了18%，农业节水效益每年可达上千万元。更重要的是，它打破了传统水利信息化“孤岛”现象，推动了数据资源的互联互通和业务流程再造。

三、注重民生导向：让群众成为治水最大受益者

张智辉始终强调：“水利为民，服务至上。”他在工作中坚持把人民群众满意度作为衡量工作的根本标准。针对当地农村饮水安全问题，他牵头实施“农村供水保障三年行动”，投入专项资金改善老旧管网、新建集中供水站，并推广“互联网+供水”模式，实现远程监控与故障自动报警。

以荆门市沙洋县为例，该项目完成后，全县自来水普及率由原来的65%提升至95%，水质达标率连续两年保持100%。不仅如此，他还推动建立“水利+乡村振兴”融合机制，鼓励村民参与小型水利工程管护，设立村级水管员岗位，既解决了用工难题，又增强了群众主人翁意识。

四、绿色发展理念融入全过程：守护绿水青山

生态文明建设是高质量发展的题中之义。张智辉高度重视水资源保护与生态修复并重，在漳河流域全面推行“河湖长制+生态补偿机制”。他牵头制定《漳河生态保护条例》，明确禁止非法采砂、排污入河行为，并设立专项基金用于湿地恢复、岸线绿化和生物多样性保护。

2025年春季，漳河沿线完成植树造林3000亩，清理非法侵占水域面积超15平方公里，水质由Ⅲ类提升至Ⅱ类标准。此外，他还推动建立“生态价值转化”机制，探索将优质水源地转化为生态产品交易市场，初步形成了“保护者受益、使用者付费”的良性循环体系。

五、人才培养与团队建设：锻造高素质水利铁军

人才是事业发展的基石。张智辉深知这一点，因此大力加强干部队伍建设，提出“三个一批”计划：选拔一批年轻骨干进入关键岗位锻炼；培养一批复合型人才掌握新技术应用；引进一批高层次专家参与重大项目攻关。

在他的推动下，漳河工程管理局设立了“青年工程师成长营”，定期组织外出考察学习、专题研讨和实战演练。同时，与武汉大学、华中农业大学等高校共建产学研基地，形成“理论+实践”双轮驱动的人才培养模式。目前，已有超过50名青年技术人员成长为项目负责人或技术骨干。

六、结语：从实干者到引领者的跨越

张智辉的故事，是一个基层水利工作者如何通过持续创新、务实作风和人民情怀，将平凡岗位干出非凡业绩的真实写照。他的实践证明：只要心中有民、肩上有责、脚下有路，就能在新时代水利改革发展浪潮中勇立潮头。漳河工程管理局在他的带领下，正朝着“安全、高效、绿色、智慧”的现代化水利目标稳步迈进，也为全国同类地区提供了可复制、可推广的经验样板。