庐江县重点工程管理处如何高效推进重大项目建设？
在新时代高质量发展的背景下，基础设施建设已成为推动区域经济转型升级的重要引擎。作为安徽省合肥市下辖的庐江县，近年来持续加大重点工程建设力度，着力构建交通、水利、市政、生态等多领域协同发展的新格局。其中，庐江县重点工程管理处（以下简称“管理处”）扮演着核心统筹与执行角色，其工作模式和管理效能直接关系到全县重大项目落地的速度与质量。
一、强化顶层设计，科学谋划项目布局
庐江县重点工程管理处始终坚持“规划先行、项目带动”的原则，在项目立项初期即深入调研、广泛征求意见，确保每个重点项目都符合国家战略导向、地方发展需求和群众期盼。
例如，在2023年启动的庐江城区防洪排涝提升工程中，管理处联合县自然资源局、住建局、水务局等多个部门，通过GIS空间分析技术对历年洪涝数据进行建模，精准识别易涝点位，并结合城市更新计划制定出分阶段实施路径。该工程被列入省级重点水利项目后，仅用6个月完成前期审批流程，创下同类项目最快纪录。
此外，管理处还建立了“项目储备库+年度计划+动态调整”机制，每年初组织专题会议评估拟开工项目的可行性与紧迫性，形成《庐江县重点工程项目年度实施清单》，并报县委县政府审定后严格执行。这种制度化、系统化的项目策划方式，有效避免了重复投资和资源浪费。
二、创新管理模式，提升全过程管控能力
面对复杂多变的施工环境和日益严格的监管要求，庐江县重点工程管理处积极探索数字化转型路径，全面推行“智慧工地”管理模式。
目前，管理处已在全县范围内推广使用“庐江重点工程智慧监管平台”，涵盖进度监控、质量安全巡查、资金拨付跟踪等功能模块。平台接入各在建项目摄像头、传感器设备共计超过800个，实现对施工现场24小时可视化监管。一旦发现安全隐患或进度滞后，系统自动预警并推送至相关责任人，形成闭环处置机制。
以庐江高新区污水处理厂扩建项目为例，该项目总投资约3.5亿元，工期长达两年。管理处采用BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟施工，提前发现管线冲突问题12处，节省返工成本超500万元；同时引入第三方监理单位全程参与质量管理，每季度开展专项检查，确保工程质量达标率稳定在98%以上。
三、优化服务机制，打造一流营商环境
为破解“项目落地难、手续办理慢”等问题，庐江县重点工程管理处主动转变职能，从“管理者”向“服务员”转变，构建“一站式”服务体系。
管理处设立了“重点工程服务专班”，由分管副县长牵头，抽调发改、财政、自然资源、环保等关键部门骨干组成，实行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的工作机制。对于涉及跨部门审批事项，采取“容缺受理+并联审批”模式，将原本需30个工作日的环评、用地预审等环节压缩至15个工作日内完成。
值得一提的是，管理处在全县率先试点“拿地即开工”改革，即企业在取得土地使用权后，无需等待全部前置手续办结即可进场施工，后续补办手续由专班代办。此举极大激发了社会资本投资热情，2024年上半年吸引民营资本投入重点项目金额达8.2亿元，同比增长37%。
四、注重协同联动，凝聚多方合力
庐江县重点工程管理处深知单打独斗难以成事，因此大力推动政府、企业、社会三方协作，形成共建共治共享的良好格局。
在庐江高铁新区综合开发项目中，管理处联合中铁建、碧桂园等头部企业组建联合指挥部，设立项目部驻点办公，每日召开例会协调解决征地拆迁、管线迁移、临时用地等问题。通过建立“问题台账+销号管理”制度，累计解决各类难题160余项，保障项目按期推进。
同时，管理处积极引导公众参与监督。依托“庐江发布”微信公众号开设“我为项目提建议”专栏，收集市民意见300余条，采纳合理化建议42条，如增设无障碍通道、优化夜间照明等，提升了项目的民生温度和社会认可度。
五、坚持绿色低碳，推动可持续发展
随着生态文明理念深入人心，庐江县重点工程管理处将绿色施工、节能减排纳入项目全生命周期考量，打造一批“零碳工地”示范样板。
在庐江县城南片区棚户区改造项目中，管理处要求施工单位必须使用装配式建筑构件，减少现场湿作业污染；配备太阳能路灯、雨水回收系统等节能设施；施工废弃物分类处理率达100%，实现资源化利用。该项目被评为2024年度安徽省绿色建造示范工程。
此外，管理处还探索“EPC+F”（设计-采购-施工+融资）模式，鼓励社会资本参与绿色基建投资。目前已成功引进新能源充电桩建设项目，计划三年内建成公共充电站50座，助力庐江打造低碳出行示范区。
六、加强队伍建设，夯实组织保障基础
人才是高质量发展的第一资源。庐江县重点工程管理处高度重视干部队伍能力建设，定期组织业务培训、外出考察、技能竞赛等活动，不断提升工作人员的专业素养和服务意识。
2024年，管理处邀请清华大学、同济大学专家团队来庐授课，围绕PPP模式应用、工程审计风险防控、新型建筑材料使用等内容开展专题讲座，参训人员达200人次。同时建立“导师制”，安排资深干部一对一指导年轻员工成长，营造比学赶超的良好氛围。
值得一提的是，管理处实行绩效考核与激励挂钩机制，对在重大项目中表现突出的个人给予表彰奖励，激发干事创业热情。2023年共有12名同志因出色完成任务获县级通报表扬。
结语：从“管得住”到“服得好”，庐江县重点工程管理处正迈向高质量发展新阶段
庐江县重点工程管理处在实践中不断探索创新，逐步形成了“科学决策+数字赋能+服务优化+多元协同+绿色发展”的立体化管理体系。这一系列举措不仅显著提升了重点工程的建设效率与质量，也为其他县域地区提供了可复制、可推广的经验范式。
未来，庐江县重点工程管理处将继续坚持以人民为中心的发展思想，聚焦重点领域、关键环节持续发力，努力把每一个项目都打造成精品工程、民心工程、廉洁工程，为庐江加快建设现代化宜居宜业新城贡献更大力量。
