长庆工程技术管理部领导如何推动油气田高质量发展与技术创新

在当前能源结构转型加速、油气勘探开发难度不断加大的背景下，长庆油田作为我国最大天然气生产基地和重要的原油供应基地，其工程技术管理部肩负着保障安全生产、提升技术水平、优化资源配置的关键使命。作为该部门的领导者，必须具备战略眼光、专业素养和组织协调能力，才能真正实现从“传统管理”向“精益化、智能化、绿色化”的转型升级。

一、明确战略定位：以高质量发展为核心目标

长庆工程技术管理部领导首先要深刻理解国家能源安全战略和集团公司对长庆油田的发展要求，将“高质量发展”作为核心工作导向。这不仅意味着要提高产量和效率，更强调技术进步、成本控制、环保合规和员工成长的协同发展。

例如，在页岩油、致密气等非常规资源开发中，领导层应主动牵头制定差异化工程方案，推动地质工程一体化设计，减少重复投资与资源浪费。同时，建立动态评估机制，定期对项目效益进行复盘，确保每一分钱都花在刀刃上。

二、强化技术引领：打造科技创新驱动引擎

工程技术管理部是技术创新的主战场。领导必须营造鼓励创新的文化氛围，设立专项科研基金，支持一线技术人员开展小改小革、工艺优化和数字化工具研发。

近年来，长庆油田已在水平井优快钻井、智能压裂监测、无人值守井场等方面取得突破。这些成果的背后，离不开管理部领导对科研方向的精准把控和跨部门协同机制的构建。比如通过“揭榜挂帅”制度激发青年工程师积极性，让技术攻关由“被动响应”变为“主动出击”。

三、深化精益管理：从粗放走向精细运营

面对复杂多变的工况环境和日益严格的合规要求，长庆工程技术管理部领导必须推进流程再造与标准体系建设。例如，推行“标准化作业指导书+现场风险预控清单”，使每个环节都有据可依、有责可追。

此外，利用大数据平台整合设备运行数据、人员绩效记录、物资消耗台账等信息，形成可视化决策支持系统，帮助管理层及时发现问题、预警风险、优化调度。这种基于数据驱动的管理模式，正在成为新时代工程管理的重要特征。

四、注重人才培养：建设高素质专业化队伍

人才是第一资源。长庆工程技术管理部领导要树立“以人为本”的理念，实施分层分类培训计划，既抓高层管理者的战略思维培养，也关注基层技术骨干的操作技能提升。

可以借鉴“导师制+轮岗制”模式，让年轻干部在不同岗位历练成长；同时搭建内部交流平台，如每月举办“技术沙龙”或“案例分享会”，促进经验传承与知识共享。此外，引入外部专家讲座、对标学习等方式，拓宽视野，增强团队创新能力。

五、践行绿色低碳：推动可持续发展责任落地

随着“双碳”目标提出，长庆工程技术管理部领导必须将环保理念融入工程全生命周期管理。比如，在施工阶段推广节水型压裂液、低噪声钻机、封闭式循环冷却系统等绿色装备；在运维阶段加强废弃泥浆处理与土壤修复，避免二次污染。

更重要的是，要建立健全碳排放核算体系，探索CCUS（碳捕集、利用与封存）技术在长庆地区的应用路径，为企业绿色发展提供技术支撑。这种前瞻性的布局，不仅能降低环境风险，还能赢得政府和社会公众的信任。

六、加强党建引领：凝聚干事创业强大合力

作为国有企业的重要组成部分，长庆工程技术管理部领导还必须坚持党的领导，把党建工作深度融入生产经营全过程。通过设立党员先锋岗、组建突击队等形式，引导党员干部在急难险重任务面前挺身而出。

同时，注重廉洁从业教育，完善内控机制，防范工程项目中的廉政风险。只有风清气正的政治生态，才能保障企业行稳致远。

结语：领导力决定未来高度

长庆工程技术管理部领导不仅是项目的组织者，更是改革的推动者、文化的塑造者和技术的领路人。唯有不断提升自身综合素质，勇于担当、善于作为，才能带领团队打赢这场关乎国家战略安全的技术攻坚战，为我国能源事业作出更大贡献。