广州粤能工程管理三水：如何推动区域高质量发展的实践路径
在粤港澳大湾区建设不断深化的背景下，广东省佛山市三水区作为重要的制造业基地和交通枢纽，正加速迈向高质量发展新阶段。广州粤能工程管理有限公司（以下简称“粤能”）作为一家深耕广东多年、具备丰富项目经验和专业能力的工程管理企业，近年来在三水地区积极布局，通过科学规划、精细化管理和技术创新，成为地方政府与社会资本合作的重要力量。
一、企业背景与战略定位
广州粤能工程管理有限公司成立于2010年，总部位于广州市天河区，是一家集工程咨询、全过程工程顾问、项目代建、招标代理、造价控制于一体的综合性工程管理服务公司。公司持有国家甲级工程咨询资质、房屋建筑工程监理甲级资质等多项权威认证，并拥有超过300名专业技术人员，其中注册类执业人员占比超60%。
面对三水区产业升级、城市更新和基础设施补短板的需求，粤能将三水视为重点拓展市场之一，设立专项项目部，配备本地化团队，深入参与多个政府投资和社会资本合作（PPP）项目。其核心目标是打造“专业化+本土化”的工程管理模式，助力三水实现从传统制造向智能制造、绿色低碳转型。
二、典型案例解析：三水区重点项目落地实践
1. 三水新城污水处理厂提标改造项目
该项目总投资约8.5亿元，旨在提升区域水环境质量，满足国家环保标准。粤能作为全过程工程管理单位，从前期立项、可研论证、设计优化到施工全过程监督，实施了全周期闭环管理。
在设计阶段，粤能组织专家团队对原有工艺进行技术评估，提出采用MBR膜生物反应器技术替代传统活性污泥法，不仅节省占地空间，还显著提高出水水质达标率至98%以上；在施工阶段，引入BIM技术和智慧工地管理系统，实现进度可视化、质量可控化、安全预警智能化，有效减少工期延误风险。
2. 三水产业转移工业园配套道路及管网工程
该工程涉及新建主干道5公里、雨水管网20公里，服务于园区内数十家先进装备制造企业。粤能创新采用“EPC+运维”模式，整合设计、采购、施工一体化流程，同时建立长期运维机制，确保设施长效运行。
为保障项目资金使用效率，粤能牵头搭建财政绩效评价体系，引入第三方审计机构定期核查支出合理性，使每一分财政资金都用在刀刃上。该项目被评为“佛山市优质工程示范项目”，并获得省级专项资金奖励。
三、粤能三水模式的核心优势：三大创新机制
1. “本地化+专业化”双轮驱动机制
粤能在三水设立常驻项目组，招聘本地工程师和管理人员，既熟悉地方政策法规、文化习俗，又能快速响应客户需求。同时，依托广州总部的技术资源和行业经验，形成“总部统筹+属地执行”的高效协同体系。
2. 全过程数字化管理平台
粤能自主研发“智管通”工程管理信息系统，涵盖进度、成本、质量、安全四大模块，支持移动端实时上传数据，自动分析偏差趋势，帮助业主单位提前预判风险。目前已在三水区12个重点项目中推广应用，平均缩短审批流程时间30%，降低变更成本15%。
3. 政企协同治理机制
粤能积极参与三水区政府主导的“政产学研用”联盟，联合高校、科研机构开展课题研究，如《工业园区绿色低碳建造技术指南》《市政工程BIM标准应用白皮书》等，推动标准制定与行业进步同步。这种深度嵌入式合作，极大增强了项目的可持续性和社会影响力。
四、挑战与应对：三水实践中遇到的问题与解决方案
1. 地方协调难度大
初期部分村民因征地补偿问题阻工，粤能主动对接街道办、村委会，联合法律顾问开展普法宣传，制定差异化补偿方案，最终实现零投诉开工。
2. 工程材料价格波动剧烈
受原材料涨价影响，粤能提前与供应商签订长期协议，并通过集中采购谈判压降单价，同时设置价格浮动调整机制，避免合同纠纷，保障项目稳定性。
3. 技术人才短缺
针对三水本地高端工程管理人才不足的问题，粤能与佛山职业技术学院共建“订单班”，定向培养复合型技术人才，每年输送毕业生不少于50人，形成人才储备长效机制。
五、未来展望：打造区域工程管理标杆
随着三水区被纳入广佛同城化核心区，粤能将进一步扩大在三水的服务网络，计划在未来三年内覆盖全区所有镇街，服务项目数量突破30个，总投资额超50亿元。公司将持续深化数字化转型，探索AI辅助决策、碳排放核算、智能监测等前沿技术在工程项目中的融合应用。
更重要的是，粤能将以三水为样板，输出一套可复制、可推广的“工程管理+区域发展”新模式，为其他县市提供参考经验，真正实现“以项目促发展、以管理强效能”的双赢格局。
