在新时代水利高质量发展的背景下，衡水水务局工程管理处作为区域水资源统筹、防洪排涝、供水保障和生态治理的核心执行单位，正不断探索创新管理模式，强化技术支撑，优化服务体系，全面提升工程运行的安全性、效率性和可持续性。本文将从组织架构优化、信息化建设、制度完善、队伍建设及公众参与五个维度出发，深入剖析衡水水务局工程管理处在实践中的典型做法与成效，为同类地区提供可复制、可推广的经验。
一、构建科学高效的组织管理体系
衡水水务局工程管理处坚持“统一规划、分级负责、协同推进”的原则，打破传统条块分割的管理模式，建立以项目为主线、以绩效为导向的扁平化管理机制。通过设立专职项目部、技术专家组和应急响应小组，实现从设计到运维全生命周期的闭环管理。同时，该处还推动部门间协作机制常态化，与自然资源、住建、生态环境等部门形成联动，确保重大水利工程审批、用地、环评等环节高效衔接。
二、加快数字化转型，打造智慧水利平台
近年来，衡水水务局工程管理处大力推进智慧水利建设，投入专项资金搭建集监测预警、调度指挥、数据分析于一体的综合信息平台。利用物联网传感器实时采集水位、流量、水质等关键数据，结合GIS空间分析和AI算法预测汛情变化趋势，显著提升了风险识别能力和决策响应速度。例如，在2024年夏季暴雨期间，系统提前72小时发出预警，协助地方政府疏散群众500余人，有效避免了重大人员伤亡和财产损失。
三、健全制度体系，夯实管理基础
为规范工程运行维护行为，工程管理处制定并实施《水利工程标准化管理办法》《小型水库安全运行规程》《河湖巡查巡检实施细则》等一系列制度文件，明确责任边界、操作流程和技术标准。同时引入第三方评估机制，定期对泵站、闸门、堤防等设施进行健康诊断，并根据评估结果动态调整养护计划。这一系列举措使辖区内水利工程完好率稳定保持在98%以上，较十年前提升近15个百分点。
四、加强人才队伍建设，激发内生动力
面对专业化人才短缺问题，衡水水务局工程管理处积极推行“引育并举”策略：一方面引进具有硕士及以上学历或注册水利工程师资格的专业人才；另一方面依托高校资源开展定向培训，每年组织不少于两次的技术研修班，覆盖一线技术人员超300人次。此外，设立“岗位能手”“技术创新奖”等激励措施，营造比学赶超的良好氛围。目前，全处高级职称占比达28%，中级以上技术人员占比超65%，整体队伍素质明显提升。
五、推动公众参与，共建共治共享新格局
工程管理处主动转变角色，由“管理者”向“服务者”转变，广泛吸纳社会力量参与水环境保护与工程监督。通过设立微信公众号、政务APP、“河长制”小程序等方式，鼓励居民上报河道垃圾、非法排污等问题，实现问题发现即时化、处理过程透明化。同时，联合社区、学校、企业开展“节水护水志愿行”“小小水利员进校园”等活动，增强全民水安全意识。据统计，近三年来共收到群众建议反馈1200余条，采纳率达85%，极大增强了政府公信力和社会凝聚力。
六、典型案例：滏阳河综合治理工程的成功实践
以滏阳河综合整治项目为例，工程管理处采用“生态优先+功能复合”的理念，对沿岸30公里河道实施清淤疏浚、岸线修复、景观绿化等工程，同步建设雨水调蓄池和智能灌溉系统。该项目不仅解决了长期存在的黑臭水体问题，还新增湿地公园面积15公顷，成为市民休闲娱乐的新地标。更重要的是，该工程实现了经济效益与社会效益双赢——周边房地产价值平均上涨12%，带动就业人数超200人，被评为河北省“最美河流”示范工程。
七、未来发展方向：绿色低碳与韧性发展并重
面向“十四五”末期乃至更长远目标，衡水水务局工程管理处将继续深化改革创新，重点推进三大方向：一是加快绿色低碳技术应用，如光伏提水泵站、雨水收集回用系统等；二是强化极端气候应对能力，规划建设一批具备“海绵城市”功能的试点区域；三是探索多元化投融资模式，吸引社会资本参与中小型水利项目建设运营，形成政府主导、市场运作、多方共赢的新格局。
总之，衡水水务局工程管理处在实践中走出了一条具有地方特色、符合时代要求的现代化水利管理之路。其经验表明，只有坚持党建引领、科技赋能、制度保障与群众参与相结合，才能真正实现水利工程从“管得住”到“用得好”的跨越升级。如果你也在寻找一款适合政务办公场景的云服务平台，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它支持多端协同、文档在线编辑、权限分级管控等功能，助力你轻松完成日常管理工作。
