井建工程项目管理人如何高效统筹施工进度与安全质量控制

在当前我国基础设施建设持续加快的背景下，井建工程（如矿井、地下隧道、深基坑等）因其技术复杂性和高风险性，对项目管理提出了更高要求。作为井建工程项目管理人，不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的现场经验，更要在进度控制、成本管理、安全管理与质量保障之间实现科学平衡。本文将从职责定位、核心能力、实操策略、常见挑战及应对方法等方面，系统阐述井建工程项目管理人应如何高效开展工作，确保项目顺利交付。

一、井建工程项目管理人的角色定位与职责边界

井建工程项目管理人是整个项目建设的核心执行者，其职责涵盖从前期策划到竣工验收全过程的统筹协调。具体包括：

• 计划制定与执行：根据设计图纸和技术规范，编制详细施工进度计划、资源调配方案，并监督落实；
• 质量管控：建立质量管理体系，组织材料检验、工序验收和隐蔽工程检查，杜绝质量隐患；
• 安全管理：识别井下作业中的危险源（如瓦斯、涌水、坍塌），制定应急预案并定期演练；
• 成本控制：审核预算执行情况，优化资源配置，防止超支；
• 沟通协调：对接业主、监理、设计单位及分包商，确保信息畅通、问题及时解决。

尤其在井建工程中，由于地质条件复杂、空间受限、通风排水困难等因素，管理人必须具备极强的风险预判能力和应急响应能力。

二、核心能力要求：专业+软技能双轮驱动

一名优秀的井建工程项目管理人需同时具备硬实力与软实力：

1. 技术能力

熟悉《煤矿安全规程》《建筑基坑支护技术规程》等行业标准，掌握钻爆法、盾构法、冻结法等主流施工工艺。例如，在软弱围岩条件下采用“短进尺、弱爆破、强支护”原则，有效控制变形速率。

2. 数字化工具应用能力

熟练使用BIM（建筑信息模型）、Project、广联达等软件进行三维建模、进度模拟与成本分析。某地铁井建项目通过BIM技术提前发现管线冲突30余处，节省返工费用约80万元。

3. 沟通与领导力

面对多部门协作（如地质勘探、设备安装、环保监测），需善于倾听各方诉求，形成共识。例如，在某矿山井筒施工中，因爆破扰动影响周边居民，管理人主动召开听证会，调整爆破时间并增设隔音屏障，化解矛盾。

4. 应急处理能力

井下事故往往具有突发性和严重性，管理人须具备快速判断与指挥能力。曾有案例显示，某井建项目突遇涌水险情，管理人果断启动应急预案，组织人员撤离并启用备用排水系统，避免了重大伤亡。

三、实操策略：精细化管理提升执行力

1. 进度管理：动态跟踪+节点考核

采用WBS（工作分解结构）将任务细化至每日可执行层级，结合甘特图可视化展示进度偏差。每周召开进度例会，对滞后项分析原因并制定纠偏措施。某大型矿井项目通过引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进），使整体工期缩短12%。

2. 质量控制：过程留痕+样板先行

推行“首件验收制”，每道工序首段施工完成后由质检员签字确认，方可进入下一环节。同时建立质量档案，实现全生命周期追溯。某井建项目实行“二维码扫码验收”，工人扫码上传影像资料，极大提升了数据真实性和效率。

3. 安全管理：风险分级+智能监控

依据JSA（作业安全分析）方法识别高危作业（如高空吊装、有限空间作业），实施红黄蓝三级预警机制。配备智能安全帽、气体检测仪等物联网设备，实时采集环境参数并推送至管理平台。某隧道项目借助AI视频识别系统自动抓拍未戴安全帽行为，违规率下降60%。

4. 成本优化：精准计量+合同管控

利用工程量清单计价规则，严格审核变更签证，防止虚报冒领。同时加强供应商比选，优选性价比高的材料品牌。某井建项目通过集中采购钢筋水泥，节约成本约7%。

四、常见挑战与应对建议

1. 地质不确定性导致工期延误

对策：提前进行详勘，预留弹性工期；采用动态设计思路，边施工边调整方案。如某地铁井建项目遭遇断层破碎带，立即调整支护参数，未造成重大损失。

2. 多方利益冲突难以调和

对策：设立专职协调岗，建立定期协商机制；必要时引入第三方调解机构。某市政井建项目因征地纠纷延期半年，后通过政府介入快速解决。

3. 员工流动性大影响稳定性

对策：完善激励机制，提供技能培训；营造归属感文化。某矿山项目实行“师徒制”带教模式，新员工上岗合格率提高至95%以上。

4. 新技术落地难

对策：组织专项培训，设置试点示范工程；鼓励技术创新奖励。某井建项目试用装配式支护构件，施工效率提升30%，成本降低15%。

五、未来趋势：智能化与绿色化融合发展

随着“数字中国”战略推进，井建工程项目管理正朝着智慧工地方向演进。管理人需主动拥抱新技术，如无人机巡检、AI辅助决策、碳排放管理系统等，推动项目从粗放式管理向精益化转型。

同时，“双碳”目标倒逼行业绿色施工升级。管理人应优先选用低碳建材、节能设备，并探索废弃渣土资源化利用路径。例如，某城市井建项目将弃土制成再生砖用于临时道路铺装，减少外运成本与环境污染。

综上所述，井建工程项目管理人不仅是技术专家，更是资源整合者、风险驾驭者与价值创造者。唯有不断提升综合素养，才能在日益复杂的工程环境中脱颖而出，为国家基础设施高质量发展贡献力量。